第1个回答 2024-05-17
1. 2006年，万达做出了一个震惊中国企业界的决定：对所有已出售的商铺进行退款，并重新规划重建。这一举措包括退还购买商铺的金额，并加上相应的利息。原本通过销售这些商铺获得的收入超过6亿元人民币，而退款总额达到10亿元，加上重建成本，总支出超过15亿元。对于任何企业而言，调动如此巨额现金都是一项巨大的挑战。
2. 在2006年和2007年，中国房地产市场正处于宏观调控的关键时期，万达也面临着严重的经营压力。即便在法院终审判决胜诉之后，万达仍然主动提出退款，这种行为在中国房地产行业中是史无前例的，可能也是绝后的。尽管在金钱上有所损失，但万达在这一事件中赢得了广泛的社会认可。
3. 实施退款政策后，万达在整个沈阳市赢得了政府、各个相关部门以及业主的极高评价。人们普遍认为，只有万达能够做到这一点。
4. 太原街万达广场原有的商铺被拆除以便重新建设。经过3年的努力，新的太原街万达广场在2009年11月20日重新开业，升级为第三代商业综合体，为顾客提供了更加丰富的购物和娱乐体验。