怎么看待王健林当年虽然胜诉，却依然退铺炸掉万达广场花15亿重建事件？
2006年，万达做出了中国企业史上可谓惊天动地的决定：对所有出售商铺进行退铺，退铺后进行重建。退铺不仅退还购铺金额，而且连本带利一起退。原来销售这些商铺收入是6个多亿，退付的总金额达到10亿，如果加上重建费用达到15亿元。
一次非常成功的营销，不得不说王健林是一个有魄力有胆识有远见的商人。
这件事情发生在2006年，当年万达首次立足东北，在沈阳的太原街建了个广场，但广场建成后，由于种种原因，客流量少得可怜，租户回报率极低，甚至有的全无收入，于是这些客户联合起来，集体诉讼万达，不过，最后法庭判决万达胜诉。
06年还是中国房地产宏观调控非常艰难的时候，很多房地产商都面对着巨大的经营压力，万达作为房地产行业的大头之一，压力更大，但他却在法庭判决他已经胜诉的情况下，主动提出让商户退铺的举动，而且在退铺时，不仅退还了商户租铺的本金，连利息也给他们算上了，本身万达租出去的时候，总共收了6亿，而退铺的时候，由于是连本带利的退法，王健林足足花了十亿，这还只是退铺的金额。
可以说，万达胜诉却仍退铺的举动，是前无古人的，这种举动到目前为止只有万达能做到，为何他要在胜诉后仍然退铺？这可以说是一种高明的营销手法，万达当时刚刚在沈阳立足就遭遇这个事情，若他胜诉后不做任何举动，那么租户合约到期后纷纷走人，太原街万达仍然是失败的，赢了官司输了人心，想要后续仍然在沈阳发展，有了这样的负面新闻，会艰难很多。而做出退铺举动，虽然在这件事情上万达损失了金钱，但却收获了人心，在万达开展退铺行动后，万达在政府，业主，铺主等人面前都得到了极佳的口碑，大家都觉得万达实力够强够大，只有万达可以做到这一点。这也为万达后续在东北的发展奠定了一些基础。
退铺行动完成后，万达又开始了新一轮的大行动：炸掉原来的万达广场重建！这又是让人目瞪口呆的一件新闻了，王健林的敢想敢做，胆识眼光都让人佩服不已。
后来，经过三年的重建，太原街在三年后再次隆重开业，成为东北最大的商业项目之一，入驻了不少著名连锁著名企业，好口碑和高人气，让万达在东北牢牢立足，并且在第二年又开了铁西万达广场。
这件事情发生在2006年，当年万达首次立足东北，在沈阳的太原街建了个广场，但广场建成后，由于种种原因，客流量少得可怜，租户回报率极低，甚至有的全无收入，于是这些客户联合起来，集体诉讼万达，不过，最后法庭判决万达胜诉。
06年还是中国房地产宏观调控非常艰难的时候，很多房地产商都面对着巨大的经营压力，万达作为房地产行业的大头之一，压力更大，但他却在法庭判决他已经胜诉的情况下，主动提出让商户退铺的举动，而且在退铺时，不仅退还了商户租铺的本金，连利息也给他们算上了，本身万达租出去的时候，总共收了6亿，而退铺的时候，由于是连本带利的退法，王健林足足花了十亿，这还只是退铺的金额。
可以说，万达胜诉却仍退铺的举动，是前无古人的，这种举动到目前为止只有万达能做到，为何他要在胜诉后仍然退铺？这可以说是一种高明的营销手法，万达当时刚刚在沈阳立足就遭遇这个事情，若他胜诉后不做任何举动，那么租户合约到期后纷纷走人，太原街万达仍然是失败的，赢了官司输了人心，想要后续仍然在沈阳发展，有了这样的负面新闻，会艰难很多。而做出退铺举动，虽然在这件事情上万达损失了金钱，但却收获了人心，在万达开展退铺行动后，万达在政府，业主，铺主等人面前都得到了极佳的口碑，大家都觉得万达实力够强够大，只有万达可以做到这一点。这也为万达后续在东北的发展奠定了一些基础。
退铺行动完成后，万达又开始了新一轮的大行动：炸掉原来的万达广场重建！这又是让人目瞪口呆的一件新闻了，王健林的敢想敢做，胆识眼光都让人佩服不已。
后来，经过三年的重建，太原街在三年后再次隆重开业，成为东北最大的商业项目之一，入驻了不少著名连锁著名企业，好口碑和高人气，让万达在东北牢牢立足，并且在第二年又开了铁西万达广场。
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第1个回答 2016-11-03
这是一个大企业应该有的魄力，也是一次成功的营销。
记得过去听到过张瑞敏砸掉冰箱的故事成功的故事，这在人群中广为流传，可以说是海尔兄弟早期最优秀的广告，万达炸掉万达广场，一方面是万达对于自己企业的自信，一方面是万达对于消费者的承诺。
15亿元费用打不垮万达，在当时的房地产不太景气的时候却让万达万众瞩目，试想，没有重建，没有退租，那之后的万达除了惹的租户和业主的怨声载道，除了赚了一笔资金，那之后呢？商业地产的目光可不是几个月，几年的时间跨度。更不是打一枪换一个地方的操作模式。
一个企业，只要有做强做大做龙头的愿景，必须得为这个行业做出榜样的力量，这种企业往往考虑的是未来发展的格局，而不是当下的利益，王健林做到了，万达毫无疑问的成为了商业地产的龙头老大，如今重建的万达成为东北最大的商业项目之一，不仅仅赢得了好口碑和高人气，也让万达在全国都有了良好的形象和正面的宣传。
如今很多大企业差的都不是钱，而是客户群，是技术创新，所以说有了滴滴等产品上线的烧钱模式，他们需要的是用户对于市场的信任，对于企业的依赖，眼前的利益都是小钱，未来的格局才是争夺的焦点。
记得过去听到过张瑞敏砸掉冰箱的故事成功的故事，这在人群中广为流传，可以说是海尔兄弟早期最优秀的广告，万达炸掉万达广场，一方面是万达对于自己企业的自信，一方面是万达对于消费者的承诺。
15亿元费用打不垮万达，在当时的房地产不太景气的时候却让万达万众瞩目，试想，没有重建，没有退租，那之后的万达除了惹的租户和业主的怨声载道，除了赚了一笔资金，那之后呢？商业地产的目光可不是几个月，几年的时间跨度。更不是打一枪换一个地方的操作模式。
一个企业，只要有做强做大做龙头的愿景，必须得为这个行业做出榜样的力量，这种企业往往考虑的是未来发展的格局，而不是当下的利益，王健林做到了，万达毫无疑问的成为了商业地产的龙头老大，如今重建的万达成为东北最大的商业项目之一，不仅仅赢得了好口碑和高人气，也让万达在全国都有了良好的形象和正面的宣传。
如今很多大企业差的都不是钱，而是客户群，是技术创新，所以说有了滴滴等产品上线的烧钱模式，他们需要的是用户对于市场的信任，对于企业的依赖，眼前的利益都是小钱，未来的格局才是争夺的焦点。
第2个回答 2016-11-02
一次非常成功的营销，不得不说王健林是一个有魄力有胆识有远见的商人。
这件事情发生在2006年，当年万达首次立足东北，在沈阳的太原街建了个广场，但广场建成后，由于种种原因，客流量少得可怜，租户回报率极低，甚至有的全无收入，于是这些客户联合起来，集体诉讼万达，不过，最后法庭判决万达胜诉。
06年还是中国房地产宏观调控非常艰难的时候，很多房地产商都面对着巨大的经营压力，万达作为房地产行业的大头之一，压力更大，但他却在法庭判决他已经胜诉的情况下，主动提出让商户退铺的举动，而且在退铺时，不仅退还了商户租铺的本金，连利息也给他们算上了，本身万达租出去的时候，总共收了6亿，而退铺的时候，由于是连本带利的退法，王健林足足花了十亿，这还只是退铺的金额。
可以说，万达胜诉却仍退铺的举动，是前无古人的，这种举动到目前为止只有万达能做到，为何他要在胜诉后仍然退铺？这可以说是一种高明的营销手法，万达当时刚刚在沈阳立足就遭遇这个事情，若他胜诉后不做任何举动，那么租户合约到期后纷纷走人，太原街万达仍然是失败的，赢了官司输了人心，想要后续仍然在沈阳发展，有了这样的负面新闻，会艰难很多。而做出退铺举动，虽然在这件事情上万达损失了金钱，但却收获了人心，在万达开展退铺行动后，万达在政府，业主，铺主等人面前都得到了极佳的口碑，大家都觉得万达实力够强够大，只有万达可以做到这一点。这也为万达后续在东北的发展奠定了一些基础。
退铺行动完成后，万达又开始了新一轮的大行动：炸掉原来的万达广场重建！这又是让人目瞪口呆的一件新闻了，王健林的敢想敢做，胆识眼光都让人佩服不已。
后来，经过三年的重建，太原街在三年后再次隆重开业，成为东北最大的商业项目之一，入驻了不少著名连锁著名企业，好口碑和高人气，让万达在东北牢牢立足，并且在第二年又开了铁西万达广场。本回答被网友采纳
这件事情发生在2006年，当年万达首次立足东北，在沈阳的太原街建了个广场，但广场建成后，由于种种原因，客流量少得可怜，租户回报率极低，甚至有的全无收入，于是这些客户联合起来，集体诉讼万达，不过，最后法庭判决万达胜诉。
06年还是中国房地产宏观调控非常艰难的时候，很多房地产商都面对着巨大的经营压力，万达作为房地产行业的大头之一，压力更大，但他却在法庭判决他已经胜诉的情况下，主动提出让商户退铺的举动，而且在退铺时，不仅退还了商户租铺的本金，连利息也给他们算上了，本身万达租出去的时候，总共收了6亿，而退铺的时候，由于是连本带利的退法，王健林足足花了十亿，这还只是退铺的金额。
可以说，万达胜诉却仍退铺的举动，是前无古人的，这种举动到目前为止只有万达能做到，为何他要在胜诉后仍然退铺？这可以说是一种高明的营销手法，万达当时刚刚在沈阳立足就遭遇这个事情，若他胜诉后不做任何举动，那么租户合约到期后纷纷走人，太原街万达仍然是失败的，赢了官司输了人心，想要后续仍然在沈阳发展，有了这样的负面新闻，会艰难很多。而做出退铺举动，虽然在这件事情上万达损失了金钱，但却收获了人心，在万达开展退铺行动后，万达在政府，业主，铺主等人面前都得到了极佳的口碑，大家都觉得万达实力够强够大，只有万达可以做到这一点。这也为万达后续在东北的发展奠定了一些基础。
退铺行动完成后，万达又开始了新一轮的大行动：炸掉原来的万达广场重建！这又是让人目瞪口呆的一件新闻了，王健林的敢想敢做，胆识眼光都让人佩服不已。
后来，经过三年的重建，太原街在三年后再次隆重开业，成为东北最大的商业项目之一，入驻了不少著名连锁著名企业，好口碑和高人气，让万达在东北牢牢立足，并且在第二年又开了铁西万达广场。本回答被网友采纳
第3个回答 2016-11-04
第一，这是一次大手笔的反转营销
就这个牛，王健林能吹上三十年，老子曾经花十亿砸掉一个万达广场!
这是一种反转营销。
太原万达广场是万达还不成熟的时候建造的，从设计到规划，都存在很多问题，也体现出万达公司那时候的不成熟。
就在所有商户纷纷退租投诉万达的时候，王健林站出来了，是万达坑了大家，万达愿意承担应负的责任，于是，把万达广场拆了重建。
在满世界恶劣评论的时候，必须有人来制止。恶评其实直接威胁到万达公司的名声，每个懂得经营的人都知道，好名声对企业有多么重要！
无独有偶的是张瑞敏砸冰箱的事情，也是一次反转营销，是为了赢得广大用户信任。
第二，王健林不得不重建
说王健林是对商户负责的都是放屁，身为商人，王健林首要目的就是赚钱。
那时候太原万达广场门厅冷静，租户退租，引发很多问题。王健林也想救活这个广场，可是从餐饮业，服务业到其他各行各业都尝试过一遍之后，王健林觉得不是商户的问题，是万达本身就有问题，而且是病入膏肓了，无可救药。
那时候是中国经济危机，万达也是在万难之下，不得不重建太原万达广场。所以说王健林的成功就是有顶住巨大压力的魄力和商人的精明远见。
第三，重建树立了企业文化，使得商户对万达有新的认识，一个愿意对商户负责的企业，商户也是非常愿意接受的
总得来说，在不得不重建万达广场的情况下，又大手笔的反转营销万达，只能说，王健林，这十个亿，你花得值了。
就这个牛，王健林能吹上三十年，老子曾经花十亿砸掉一个万达广场!
这是一种反转营销。
太原万达广场是万达还不成熟的时候建造的，从设计到规划，都存在很多问题，也体现出万达公司那时候的不成熟。
就在所有商户纷纷退租投诉万达的时候，王健林站出来了，是万达坑了大家，万达愿意承担应负的责任，于是，把万达广场拆了重建。
在满世界恶劣评论的时候，必须有人来制止。恶评其实直接威胁到万达公司的名声，每个懂得经营的人都知道，好名声对企业有多么重要！
无独有偶的是张瑞敏砸冰箱的事情，也是一次反转营销，是为了赢得广大用户信任。
第二，王健林不得不重建
说王健林是对商户负责的都是放屁，身为商人，王健林首要目的就是赚钱。
那时候太原万达广场门厅冷静，租户退租，引发很多问题。王健林也想救活这个广场，可是从餐饮业，服务业到其他各行各业都尝试过一遍之后，王健林觉得不是商户的问题，是万达本身就有问题，而且是病入膏肓了，无可救药。
那时候是中国经济危机，万达也是在万难之下，不得不重建太原万达广场。所以说王健林的成功就是有顶住巨大压力的魄力和商人的精明远见。
第三，重建树立了企业文化，使得商户对万达有新的认识，一个愿意对商户负责的企业，商户也是非常愿意接受的
总得来说，在不得不重建万达广场的情况下，又大手笔的反转营销万达，只能说，王健林，这十个亿，你花得值了。
第4个回答 2016-11-03
这是一个大企业应该有的魄力，也是一次成功的营销。
记得过去听到过张瑞敏砸掉冰箱的故事成功的故事，这在人群中广为流传，可以说是海尔兄弟早期最优秀的广告，万达炸掉万达广场，一方面是万达对于自己企业的自信，一方面是万达对于消费者的承诺。
15亿元费用打不垮万达，在当时的房地产不太景气的时候却让万达万众瞩目，试想，没有重建，没有退租，那之后的万达除了惹的租户和业主的怨声载道，除了赚了一笔资金，那之后呢？商业地产的目光可不是几个月，几年的时间跨度。更不是打一枪换一个地方的操作模式。
一个企业，只要有做强做大做龙头的愿景，必须得为这个行业做出榜样的力量，这种企业往往考虑的是未来发展的格局，而不是当下的利益，王健林做到了，万达毫无疑问的成为了商业地产的龙头老大，如今重建的万达成为东北最大的商业项目之一，不仅仅赢得了好口碑和高人气，也让万达在全国都有了良好的形象和正面的宣传。
如今很多大企业差的都不是钱，而是客户群，是技术创新，所以说有了滴滴等产品上线的烧钱模式，他们需要的是用户对于市场的信任，对于企业的依赖，眼前的利益都是小钱，未来的格局才是争夺的焦点。
记得过去听到过张瑞敏砸掉冰箱的故事成功的故事，这在人群中广为流传，可以说是海尔兄弟早期最优秀的广告，万达炸掉万达广场，一方面是万达对于自己企业的自信，一方面是万达对于消费者的承诺。
15亿元费用打不垮万达，在当时的房地产不太景气的时候却让万达万众瞩目，试想，没有重建，没有退租，那之后的万达除了惹的租户和业主的怨声载道，除了赚了一笔资金，那之后呢？商业地产的目光可不是几个月，几年的时间跨度。更不是打一枪换一个地方的操作模式。
一个企业，只要有做强做大做龙头的愿景，必须得为这个行业做出榜样的力量，这种企业往往考虑的是未来发展的格局，而不是当下的利益，王健林做到了，万达毫无疑问的成为了商业地产的龙头老大，如今重建的万达成为东北最大的商业项目之一，不仅仅赢得了好口碑和高人气，也让万达在全国都有了良好的形象和正面的宣传。
如今很多大企业差的都不是钱，而是客户群，是技术创新，所以说有了滴滴等产品上线的烧钱模式，他们需要的是用户对于市场的信任，对于企业的依赖，眼前的利益都是小钱，未来的格局才是争夺的焦点。
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