又叫皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)，也有译“毕马龙效应”、“比马龙效应”，“罗森塔尔效应(RobertRosenthal Effect)”或“期待效应”。
“皮格马利翁效应”留给我们这样一个启示：赞美、信任和期待具有一种能量，它能改变人的行为，当一个人获得另一个人的信任、赞美时，他便感觉获得了社会支持，从而增强了自我价值，变得自信、自尊，获得一种积极向上的动力，并尽力达到对方的期待，以避免对方失望，从而维持这种社会支持的连续性。
由此可见，在人力资源管理工作中，马利翁效应对员工进步和改变能起到很大的帮助。要正确领会和运用暗示与期望心理在实际中产生的效果。在工作中我们要多鼓励暗示员工，对他们给予期望，让他们更积极主动，发挥自己的潜在能力，更好的完成学习和工作。