激励是一个永恒的话题，也是一个领导者最重要的能力。 激励主要从三个方面： 1、文化；2、制度；3、情感 1、文化：需要建立团队的使命、愿景，简单点说就是长期中期短期目标，然后确立统一的价值观。也就是更直白点说，就是一个团队我们为什么要在一起？在一起要干什么？要把这个事情干成什么样？用什么样的行为标准来干？先明确这些东西，团队才不至于没方向，而且会减少沟通和管理成本。 2、制度：薪酬体系和激励机制。薪酬体系的设计最好是考核部分要加大，员工之间做得好与不好工资相差很大。同时，激励机制包括长期的、短期的，精神的和物质的必须相结合。奖惩分明并公平公正公开。长期的比如工龄时间越长工资越高，时间更长的可以考虑车、房、股权、期权……时间短的可以做一下调查，比如数码相机、电动车、手机、电脑等等，设定一个统一的标准，达到者均可享受奖励。 3、情感：领导者在工作上必须严格要求，同时生活中要细心的关心。平时可以多和团队主要成员沟通，同时为员工做点小事情，比如买一些点心和饮料给大家发福利，比如员工生日搞活动，比如员工家里有红白喜事从精神和物质上表达关怀。同时，多搞团队活动，比如旅游、唱歌、体育比赛、聚餐、培训、看电影…… 以上三点是激励的核心关键，当然内容还有很多，以上只是点到即止，希望对你有帮助。
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