是以价值为驱动的资本战略，用有限资产，获取最大收益，这是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下，"变轻"不仅仅是一种选择，也是一种必然。
在轻资产模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。
万达商业、文化集团、金融集团和电子商务。
2015年7月，王健林发布“万达旅游发展战略”，表示万达正全力转型，并将2020年完成转型目标的计划提前到2018年。届时，万达服务业收入和净利润两项核心指标要占集团总体的三分之二以上，万达集团形成四个支柱产业，万达商业、文化集团、金融集团和电子商务。
从长白山的项目可以看出，在将文旅产业转手给融创之前，王健林就已下决心要将其手中的文旅项目轻资产化。目前，其文化集团旗下，主题乐园公司所管理的项目已全部售卖给融创，不过仍有包括500亿元的西安万达城、500亿元长沙万达城等协议框架暂未执行。
在大手笔出售文旅和酒店业务后，万达集团正试图驶入一条“轻”赛道，其文旅产业已完全从过去的商业地产板块剥离，运营业务则继续由文化集团承接，并同酒店管理公司一起，在今年8月被注入到港股万达酒店发展（00169.HK）旗下。
按照万达的说法，“万达只卖掉了钢筋混凝土的肉身，而留下了轻资产的灵魂”。同时，万达集团表示，万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。
从2015年年初，“轻资产”三个字就常常被万达方面和王健林本人提及。1月14日，在万达集团年会上，王健林宣布，万达商业2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。
扩展资料
2017年8月9日上午，万达酒店发展（0169，HK）发布公告短暂停牌，以待刊发内部消息。公告中透露，已签署关于涉及该公司关联人士就可能资产重组的意向书。
这些大大小小的交易，全部是万达旗下资产的“左手换右手”，看似只是万达集团内部巨量资产的内部腾挪。实则是在632亿元世纪交易后，把王健林的轻资产逻辑演绎得更加完全的关键一步。
在王健林接受《财新》的专访中，他不无骄傲地表示，通过与融创的协作转让，万达露出两个优质的轻资产公司，一个是文化旅游治理公司，一个是酒店管理公司。
参考资料来源：凤凰网-万达“轻资产”转型困局：比起文旅项目，更擅长资本操作
参考资料来源：百度百科-万达轻资产香港闪电上市
本回答被网友采纳轻资产：又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。
说到这个，我们必须要提万科和万达。先来说说万达。万达是“由重转轻”的典型例子，据凤凰财经消息，万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。因为中国没有支持长期不动产投资的金融产品，所以万达只能以“售”养“租”。万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫重资产。
轻资产则是在投资建设万达广场的项目中，全部资金由别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成——不过，和万达达成合作的前提是，社会资本不可以“资本名义”干预项目经营，项目落地后，投资方可以在营销上发挥自己的能力。万达定了一个目标，5年内把7000万平米销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场就没有重资产项目了。这意味着五年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。
轻资产公司和重资产公司的提法，并不是财务术语，其源头是麦肯锡特别推崇的“轻资产运营”战略。为了加强理解，先简单介绍一下这个战略：
“轻资产运营”战略是指企业只进行少量的硬资产投资，通过输出管理、技术和品牌获取利润，自己则专注于产品研发、销售、服务与品牌推广的商业模式。战略的核心思想就是运用杠杆原理，充分利用各种外界资源，减少自身投入，把自身资源集中于产业链利润最高的阶段——“微笑曲线”的两端——以提高企业的盈利能力。
简单地说，所谓“轻资产运营”模式，就是将 产 品 制 造 和 零 售 分 销 业务 外 包，自身则集中于设 计 开 发 和市 场 推 广等业务；而且市 场 推 广 主要采用产品明 星 代 言和广 告的方式。这样，可以大大降低 企业在生产、销售领域内的固定资产 投 入，以此提高资本 回 报 率。
不过在国内，很多企业固定资产看似不高，但在流动资产项上注入大量的存货和应 收 帐 款，这样尽管显得资 产 很轻，却并不是真正意义上的轻资产。所以，从固定资产和原材料与总资产或销售收入之比来判别应该更为合理。对于存货和 应 收 账 款 畸 高的，对其实际的硬资产占用可能还要做更大幅度的调整。
此外，根据公司的商业模式来判别，也是一个非常重要的视角。
重资产公司一旦达到产能限制，在市场需求仍然增长时，如果要想获得更 高 利 润，则必须投 资 新的产能，这需要消耗大量的 资 金 和时间。如果投产过慢（厂房和设备以及调试需要几年的时间），则可能丧失 获 利 机会，因为那个时候市场需求可能早发生了变化，并且一旦需求转向，重资产的公司不仅 盈 利 增 长 乏力，而且记提这些新设备和厂房造成大量的折旧反而会降低利润。
轻资产公司运营一般通过两种方式：一是将重资产业务外包或转让出去；二是收购其它企业的一部分股权，本企业输 出 品 牌，输 出 管 理，利用自己有限的资金，盘 活 被 收 购 企 业的重资产。
从影响投资价值的角度看，重资产公司和轻资产公司各有优劣。比如重资产公司业务转型难，但其巨大的资本投入本身就可以成为 威 慑 潜 在进入者的 壁 垒。轻资产公司转型灵活，但也意味着被对手 模 仿 的 风 险 大，除非它有着极 强 的 品 牌 或者 极 富 特 色 的管理风格。
所谓轻资产公司，顾名思义应该是指在经营中需要较少资产投入的公司，而不单纯是较少自有资金投入的公司。前述观点是把资产与资金来源两个概念弄混淆了。
打个比方，如果有一家铁路公司，它拥有铁路资产，但是由于公司的强势地位，所有建造和维护铁路的资金都没有支付给建造商，而是放在 应 付 账 款 上，难道这家铁路公司就是轻资产公司吗？这恐怕说不过去。因为尽管它现在没有付，但这是负 债，它迟早必须付的，不能因为它现在没有付 建 造 费 用就认为它没有投入资产。
而另外还有一家铁路运营服务公司，它不拥有铁路，而是给拥有铁路的公司提供运营管理服务，收 取 服 务 费，这样的公司倒是真正的轻资产公司了。