自己是副职，分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告，你会怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

我是副职，主管部门的领导，积极向上的工作人员。如果出现这种情况，我首先要追溯自己的责任，找自己的毛病。是你的工作能力有问题，还是你的管理能力、领导能力、情商有问题？对症下药，及时纠正。趁热打铁很难。只要你有能力，专业技能过硬。

工作中有主动性和创造性，与领导和同事沟通有效，无论是中层干部还是下属员工，都会按程序办事，不会故意违反工作纪律，为难自己。这种越级汇报的行为是职场大忌，也是标准化职场(如部队、准军事单位、严谨的公职等)不允许的行为。).但是，在一些单位，经常会再次发生。

主要责任在于主要领导的文化导向。这种越级汇报文化是高层领导的文化造成的。不要责怪你的下属。一把手说一句话，你的问题去找分管领导。不要跳过我，这种文化将会消失。主要是一把手不自信或者盲目自信，觉得自己可以而且必须掌控大局，可以指挥或者听汇报。

就连体制内的官员也特别喜欢，经常突然微服私访到基层，直接去听汇报。当然，这是故意超出中级水平的。目的是查东西，获取第一手资料。领导愿意听越级汇报，说明他想了解更多的信息，不能完全靠听分管副职的意见。否则很容易被架空。越级汇报是职场大忌，但没什么大不了的。

作为直接主管，下属越级汇报，让他们很不舒服。但也没必要太在意。如果你太在意，也说明你不够自信，控制能力不够，或者不够大。总的来说，越级举报是一种不正常的行为，不是主流，不应该威胁到你的主导地位。其次，要分析越级汇报，是下属自己的意思，还是主要领导的安排。如果主要领导亲自过问，做出安排，要及时与领导沟通，了解事情的根源。

Answer 2

会直接告诉对方这样的做法属于越级，并且也会得到公司的处罚。我也很讨厌这种目中无人。

Answer 3

我认为如果是我的话，我会在私下和分管部门的领导去谈这件事情，两个人进行友好的沟通，把自己的想法都告诉分管部门的领导，两个人化解矛盾之后才能够更好的相处。

Answer 4

我会警告对方的，并且告诉对方这样是不符合规定的，同时我也会向我的领导进行了解情况。