如何从优秀员工成为班组长，以及成为班组长后工作性质发生了什么变化？

Question

如题所述

Answer 1

1.从优秀员工成为班组长是一个比较大的角色转换，以就是说从一个单纯的生产者、技术型人才逐步向管理者、指挥员、技术能手、监管者甚至教育培训者等综合角色转换。

2.班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。

3.要成为一个比较称职的班组长，必须具备一定的素质，如：品德素质、管理素质、专业素质和创新素质，还要了解班组长的职责和作用、地位和权力等等。

总之，要学习的东西很多，必须经常了解新知识来填充自己，才能当好班组长。

Answer 2

想晋升班组长需要根据公司晋升渠道要求去努力，同时和上级领导搞好关系，以便最快最好的获得机会。
一般称为班组长后的工作重心得往团队管理偏重，当然，因为只是基层管理的原因，岗位的日常工作内容还是要继续做的。

Answer 3

朋友我个人认为如果你有职业规划或者晋升的想法。就应该把工作当成自己的事业，这份工作不仅能够让你养家糊口更能让你实现人生价值和相应的社会地位。
朋友有不少知名的企业家都是从基层起步的，比如像格力的董小姐，就是从业务员开始一步步坐上第一把交椅的。
俗话说得好不在其位不谋其政，如果成了班组长，你就变成基层的管理者，基层工作的组织管理成为你的主要工作。