1、人员配备的作用:
物色合适的人选;促进组织结构功能的有效发挥;充分开发组织的人力资源。
2、人员配备的内容:
制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。
对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员。确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要。将所定人选配置到合适的岗位上。对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。
扩展资料:
人员配备的原理:
1、职务要求明确原理:
对主管职务及相应人员的需求越是明确,培训和评价主管人员的方法越是完善,主管人员工作的质量也就越有保证。
2、责权利一致原理:
组织越是要尽快地保证目标的实现,就越是要主管人员的责权利一致。
3、公开竞争原理:
组织越是想要提高管理水平,就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。
4、用人之长原理:
主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上,就越能使组织得到最大的收益。
5、不断培养原理:
任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务,就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。
参考资料来源:百度百科——人员配备
人员配备的作用和内容如下:
1、物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的,因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质,必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要,经过严格的考查和科学的论证,找出或培训为己所需的各类人员。
2、促进组织结构功能的有效发挥。要使职务安排和设计的目标得以实现,让组织结构真正成为凝聚各方面力量,保证组织管理系统正常运行的有力手段,必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。
只有使人员配备尽量适应各类职务的性质要求,从而使各职务应承担的职责得到充分履行,组织设计的要求才能实现,组织结构的功能才能发挥出来。
3、充分开发组织的人力资源。现代市场经济条件下,组织之间的竞争的成败取决于人力资源的开发程度。在管理过程中,通过适当选拔、配备和使用、培训人员,可以充分挖掘每个成员的内在潜力,实现人员与工作任务的协调匹配,做到人尽其才,才尽其用,从而使人力资源得到高度开发。
人员配备程序
1、制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。
2、确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。
3、对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员。
4、确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要。
5、将所定人选配置到合适的岗位上。
6、对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。
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