执行力表现在哪几个方面

如题所述

一、目标
执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后,执行力才有了前进的方向;目标明确后,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥出企业团队的力量。
对目标进行细分使其更具有可执行性,同时把共同目标和实际执行有效地衔接起来。把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标,使目标有系统、有层次,让执行更具有“可操作性”。把这些目标具体化,使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。
二、管理者
管理者往往都会把缺乏执行力的原因归咎到其他方面,却忽略了从自己身上来发现根源。管理者决定了整个团队的执行力强弱,一个企业的领导决定着一个企业的执行力,一个部门的领导决定着一个部门的执行力。执行力的实施是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的,因此作为一个优秀的领导者,必须身先士卒、百折不挠,勇于承担责任,由此产生巨大的示范和凝聚作用,有效地激励和团结员工,共同实现团队价值,实现企业目标。
三、协作
一个部门和员工的任务完不成,就会影响整个目标。如同对木桶理论的描述,一只水桶能装多少水不仅取决于最短的一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙,同样无法装满水或根本就装不了水。因此一个团队的战斗力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作程度。在企业内培养员工的团队精神,在成员之间形成高度的信任感,形成团队成员之间的尊重、信任、宽容,通过团队成员之间的团结协作,实现个体和集体的全面发展。
四、员工
和员工明确工作方向、工作步骤、工作要求,让员工熟练掌握和了解各项专业技能,在执行中避免政策的变形。 只有充分调动起员工的积极性、主动性、创造性,才是提高执行力的基础。
五、制度
执行力根源在于制度:经常朝令夕改的制度,会让员工无所适从;缺少针对性和可行性的制度,或者过于繁琐不利于执行的制度,执行的最终结果是得不到有效的执行。借助于系统的作用,建立起科学、完善的管理制度,用制度来规范习惯,用好的习惯来提升我们的工作效率,这也是执行力。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2021-03-29
一、自主性强日常工作中、生活中,他们自控能力比较强,俗话说“眼中有活”,不用别人提示,不用别人督促,他自己会懂得应当做什么,不应当做什么。例如:“每周一都本周工作安排到tita上,每天晚上汇报工作进度,每周撰写工作总结
二、注意细节细节铸就成败,很多事情都因为疏忽了细节,造成功亏一篑。工作过程中细节很重要,有很多管理者说,我不管过程,只关注结果,这种观点是极大的错误。例如:“关注下属在任务执行过程中的问题,及时提供帮助,让管理更有成效。在tita上,通过隔级查看,任务追踪更及时”
三、有诚信、有责任做人要诚信,要有职业道德,要对自己的行为负责,才能受人尊敬,才能得到别人的认可,才能得到拥护和帮助。只有这样的人,才会一丝不苟的去完成赋予他的任务,不会在无人监督的情况下徇私舞弊,偷懒耍滑。例如:及时没有领导监督,也主动汇报任务问题,不遮遮掩掩,后期工作回溯更便捷。
四、善于分析、判断、应变遇到为题能主动解析,根据环境、现状等查明原因,判断出事情的来龙去脉,根据事态的情节去应变,从而来达成目标。不会因为运作过程中产生误差,导致失败或结果打折。例如:“每周主动分析任务出现的问题,及时总结,避免下次再遇到同样的问题。”
五、业余学习、求知能够不断的充实自己,丰富自己的认知,武装自己的头脑。使自己的思想、理念与现实同步,接受先进的技术,超前的思想等,并且能通过消化、吸收,运用到工作中生活中。例如:“每天学习的知识可以在tita上和团队成员分享,让大家共同成长进步。”
六、具有创意根据实际和所处的环境,想出措施,去弥补、争强。或有独特的见解,有创新理念,通过自己丰富的经验,超前的认识,创造出另类的主题,使人耳目一新。例如:“有好的idea,随手记录起来,有时间的时候看一看,说不定工作问题就茅塞顿开了。”
七、对工作中全心投入全心全意的投入到工作中,能克服工作中的困难,不会因为受到阻碍、干扰,妥协或改变目标。也就是说,无论环境,还是外界因素,都不能对他造成影响,都能够专心致志的完成工作。
八、人际关系良好日常工作中、生活中,通过沟通了解别人,帮众别人,不去打击或贬低别人。去接纳别人,信任别人,当有喜悦或成功时懂得和别人一起分享,在团队中能够与其他人达成默契,这样他人一来会得到拥护和爱戴。本回答被网友采纳
相似回答