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公司的员工不听话,总是违反制度,还不想总换人,怎么办?
如题所述
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第1个回答 2015-01-04
那就以身作则,总要拿第一个人开刀,只要和金钱挂上钩的,员工就会很谨慎,这样你就不怕你的员工违反制度了,要有一个明确的制度表,而不是嘴上说说而已
第2个回答 2015-01-05
总是换人对公司影响前途是不好的。首先观察事情要看准,时机,方位。狠下手。相信大多数员工还员想认真工作的。有时候,是不能忍让,必须出手,杀鸡给猴看。就是你一次次的不发表,才会让他们默认你的无能。
第3个回答 2015-01-04
告诉他下次再违反就罚款,
第4个回答 2015-01-04
要制定一套合理的员工守则。
第5个回答 2015-01-04
扣工资
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公司的员工不听话,总是违反制度,还不想总换人,怎么办?
答:
那就以身作则,总要拿第一个人开刀,只要和金钱挂上钩的,员工就会很谨慎
,这样你就不怕你的员工违反制度了,要有一个明确的制度表,而不是嘴上说说而已
单位有点乱,人员很随意,素质很差对于这些人该
怎么
管理?
答:
企业管理混乱解决方法一 发生企业管理混乱的时候要找出原因才能针对性解决问题,
例如由于主管离职导致的管理混乱就得聘请或提拔新主管来稳定局面
;经营计划上面出了问题就需要重新做出经营规划来解决混乱问题;长久的结构混乱就需要企业将内部的结构做出优化,这样针对不同的原因来做出改变才能让企业管理混乱得到解...
不听话
的下属应该
怎么
管理
答:
一定要让自己懂得怎么去提现自己的本事,多创造价值
,当然对于有些人,不换思想就换人,不能太纵容,对企业对本部门都有害无益。不管你是用了鼓励还是用了批评,总是不改的员工一定有问题,不能影响整个团队,只好请走他。管理下属的方法 一、晓之以理,让下属切实明白自己应负的责任是什么。最...
怎样收拾
不听话的员工
答:
不听话的员工,依靠严格的制度管理,对其做相应的奖惩,杀鸡儆猴。
7.调岗位。不听话的员工,直接让他下班或者让调岗位,用其所长
。8诚挚态度,多说正能量的话,如你是最棒的,你要好好干,我不会亏待你!等等。总之,要的是团队利益,用人之长天下人可用,用人之短天下无用之人。
怎么
对付
不听话
的下属
答:
应对不听话的下属方法五:一定要让自己懂得怎么去提现自己的本事,
多创造价值
,当然对于有些人,不换思想就换人,不能太纵容,对企业对本部门都有害无益。不管你是用了鼓励还是用了批评,总是不改的员工一定有问题,不能影响整个团队,只好请走他。注意事项 管理是一个很复杂又很简单的事情,关键要...
对
不听话
的中层管理人员应该什么办!
答:
中层管理人员
不听话
说明他对上司或眼前的工作有抵触情绪.你要用清原因是什么,找机会给他点甜头.不过要找到真的机会,不要表现的太过牵强.接下来还是找机会在给他个下马威,而且要在合理的范围之内.让他明白你奖罚分明,这样可以起到让他对你心有余悸的感觉.在下来可以找他谈谈心,已心换心推心置腹的和...
...做好管理工作,碰到
不听话
、不自觉
的员工
该
怎么办
答:
这样其他员工、你的上级都可以明白你对工作执行的要求。上级对你放心、你
的员工
也知道这样做会是错误的,不敢犯同样的问题;但你要注意,没有人希望自己被处分的,你的员工嘴巴上不说,心里会有意见,一般可以这样处理,下班了,约着被处罚的员工或全班组人员去吃饭,很直言的说“对不起,上班处罚了你...
我是刚升的店长
,员工
都不听我该如何管理
答:
店长如何管理好员工 怎么才可以管理好不听话的员工 首先,就是要制定一系列的规章
制度,
以制度来管理;其次是,在有特殊情况下,要具体问题,具体分析,具体处理(有时也要有一点点人性化);对待
不听话的员工,
要多和他沟通,挖掘他的潜力,最大化地 发挥他的特长,这样你就好管理了。 服装店长该如何管理消极怠工
的员工?
做领班遇到
不听话的员工
如何去应付
答:
首次发现这样的情况先和该员工沟通下,看他为何要不听你的话,原因是客观因素的,帮他想个办法出个主意,尽量帮一把。如果是他主观因素就是不愿意服从你的没有其它理由的,就要考虑
换人
或者辞退他了,留着就是个麻烦
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