做为一名优秀的领导，应先了解自己的心理素质和业务能力，并且结合自身的业务知识准确地传递给每一位同事，同时要按照公司制定的战略目标，完成工作任务。
我个人认为，要领导好一个团队应做到以下几点：
一、明确岗位职责
明确岗位职责和岗位目标可以让员工明白部门及公司对他的希望和要求，可以避免团队成员在工作过程中相互推委责任。
二、加强监督检查
职责分清后，对于员工的工作，应经常询问并进行分享，以了解员工在工作中是否出现一些无法解决的业务问题，及时帮助员工纠正或解决。
三、严明纪律
纪律实际上是一套标准和规范，是为了鼓励员工达到工作的预定标准，纪律也是条条框框，规范和限制员工的行为。所以我们要根据公司的实际情况制定一套严谨的管理规章制度，进一步规范员工的工作行为准则。运用刚柔并进的管理模式，运用权利和组织系统，强行进行指挥、命令、以硬性管理达到工作目标。
四、奖罚分明
作为一个团队的领导人，必须做到奖罚分明，让优秀的员工得到奖励，让落后的员工感到压力，这样才能让员工信服，使整个团队保持活力。
五、正确沟通及评价下属
让每个员工去做最擅长的事情，是管理的高境界，但我们在很多时候并不能作到这些。所以我们要了解员工，不但要观察员工的工作行为，还要注意多与员工进行沟通，特别是管理沟通，在具体工作中，员工难免会对公司或部门的一些管理行为产生意见，从而影响工作情绪，认真听取员工对公司管理和部门管理建议，了解员工的思想动态，并让员工自己对自己进行工作评价，以便统一员工与部门领导对工作的认识。并将这些意见整理、归类，然后直接反映给相关领导人。
评价下属的目的是：让下属知道公司对他工作的期望；暴露下属在工作中存在的问题
建议如何改进工作绩效；
评价原则是：
评价原则相对稳定；
对事不对人；应该针对工作中需要改变的一些具体行为进行评价，围绕问题展开讨论，用事实说话。在评价结束时要让下属清楚自己有改进的责任，并且知道应该怎样改进其工作。
评价要适度，在批评的时候只是针对下属的某一个错误，而不要涉及旁人和旁事。如果错怪了下属，要向下属道歉，而且反思自己为什么会喜欢或讨厌某种行为，警惕自己以后不要再犯同样的错误。批评前也可以找找自己是否也有责任，在批语中要先肯定下属的成绩，再具体地指出其工作中的不足。
榜样的力量是无穷的，作为一个领导人，要想带领整个团队向前发展，取得好的成绩，就需要在部门中树立相应的榜样，利用榜样的力量去影响其他的人。对工作中一些好的或有问题的个案进行评价，围绕问题展开讨论，用事实说话，在评价结束时，要让下属清楚自己有改进的责任，并且知道应该怎样改进其工作。
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