1、眼镜店选址
对眼镜店来说，位置很首要，通常在一些大专院校周边以及最繁华的路段都适合开眼镜店，根据资金的不同选择不同的店面，过于冷清、偏僻的地段，不适合开眼镜店。
2、执照齐全
绝对重要的一个环节，包括工商执照、税务登记、到质量监督局办理生产许可证，如卖隐形眼镜需到药监局办理医疗器械经营许可证、必须持有定配证书的验光，定配人员。没这些证件就算你技术再好别人也不敢来的。
3、镜片优质
为了节约成本，有些眼镜商家拿玻璃镜片充当树脂镜片。一旦出现问题，先是不承认，顾客拿出证据后再道歉赔偿。但以次充好只会砸自家招牌，顾客一传十，十传百，很快，就没有人会再踏进这家店铺了。
4、售后到位
眼镜是个比较脆弱的商品，有些商家卖出的商品就直接概不负责，顾客有问题拿来维修的时候，店家爱理不理，甚至提出让顾客再买一副的要求，他自己好再赚一笔。这样是不可以的，必须要提供优质的售后服务，让顾客看到自己的诚意和负责，这样眼镜店才能走得长远。
开眼镜店主要有以下影响经营的行为：资金链、货源、选址和成本控制，这几方面要有所规划。
1、资金不够
现在的情况是，即使你开一家100平米左右的眼镜店，投资也在30—50万元以上。而且，由于竞争的日趋激烈，回收成本的周期也越来越长。所以如果没有充足的资金，就很容易导致经营出现困境，平时会节约很多不该节省的运营费用，甚至降低员工的薪资水平，降低产品质量。最终出现恶性循环的结果。
2、货源不好
所有的眼镜批发市场都是眼镜店的很好的进货渠道，可以选择就近拿货或者选择一些知名度和信誉度以及性价比都比较高的厂商，最好的方式就是直接到厂家处拿货。如果没有合适的渠道，价格不优惠，也不会有很多客源。
3、选址不合适
眼镜店的选址要结合市场定位，选择出行相对方便，有增长潜力，房租不要高得离谱的地方为佳。如果老城区没有合适的地点，也可考虑开在新的城市商业区，同时选择需要有耐心，并充分考虑房租成本和客流量的比例关系。
4、成本控制不好
除开房租外，眼镜店的员工开支也是调控的重点，有很多眼镜店员工太多，工作效率不高，比较突出的问题是闲的时间太长，有的眼镜店店员一天接待顾客的时间加起来不到一个小时，平时基本上就是消磨时间，这种经营现状极大的消耗了眼镜店的利润。
1、我们需要根据自己的的情况来选定，根据自身的一个流动资金情况来选定店面大小是几十平米还是几百平米。这个也是需要根据自己的实力来定，看下自己所开眼镜店的定位是针对中低端的还是高端的产品。
2、因为在市场竞争处于白热化的阶段，经营成败往往遵循“一票否决”的原则。值得一提的是，很多开眼镜店的人往往凭以前功尽弃经验或自己模糊的感觉去判断，缺乏对具体的现实状况和发展趋势的量化把握。
很多人在资金投入之后才发现跟原来的想象相差太远，有的甚至碰到难以跨越的障碍，最终经营状况不佳或很快退出市场。
3、眼镜店领到许可证后还须接受监督审核，每隔五年换证一次。士而言，一方面想逃税，另一方面又害怕没有证件被相关部门核查。所以，有些未办理相关证件的老板很难全身心去做生意。因为一旦政策变化，他们会担心证件批不下来。
4、眼镜店原则上是越大越豪华为好，不过一定要基于自己的实力量力而行，一定要在自己实力的承担范围。店面面积很大，但是里面杂乱无章，店面整体形象毫无感觉，顾客毫无购买欲望，这样就得不偿失了。应在同样的条件下，多注意店面装修整体形象的打造。
5、现在的消费者不仅仅看重产品的质量，还看中服务，但质量是最重要的关键点。眼镜产品的质量和度数的准确性是做眼镜店必须要保障的方面。