一、 优势
大型国有公立医院
品牌优势和传统的就医习惯——大量忠实的就医人群
历史积淀——相对垄断的技术优势
政府投入和税收——强大的资金后盾
政策因素——宽松的生存环境
新兴的民营医院
用人机制灵活——人尽其材
经营理念先进——适应市场，赢利能力强
宣传手段多样——快速提高品牌和知名度
服务意识到位——赢得患者信赖
优势
大型国有公立医院
品牌优势和传统的就医习惯——大量忠实的就医人群
由于大型国有公立医院有着几十年甚至上百年的发展历程，已经在社会上形成了很大的知名度和品牌，加上大众传统的就医观念，使这些医院拥有大量忠实的就医人群。
历史的积淀——相对垄断的技术优势
大型国有公立医院在几十年甚至上百年的发展历程中，在政府的支持下，积聚了大批高、精、尖的医学人才和医疗设备，形成了相对垄断的技术优势。
政府投入和税收——强大的资金后盾
政策的因素——宽松的生存环境
相关政策、法规尚未完全适应市场经济的发展
政府官员、执法人员的传统思维尚待改变
卫生管理部门对当地国有医院有地方保护主义
民营医院
用人机制灵活——人尽其材
只要你是有一技之长的人才，在某个学科（专科），某个医技科室，具备一定的专业水平，只要你的理念、思路、意识，适应民营医院的运作模式，是金子就不会被埋没的，就能最大限度的发挥你们的聪明才智，因为，用人机制的灵活，“能者上，庸者下”在这里，有序的竞争和激励机制，不存在任何私人关系、裙带关系，只要努力，一切都有很好的回报。
经营理念的先进——适应市场盈利能力强
民营医院所走的是市场化的操作模式，以市场为导向，不与国立医院有正面的比拼，市场需要什么，大众需要什么，我们就供给什么。而且，还有一整套经营管理的方法，使我们能尽快赢得市场，就能很好的生存和发展。
宣传攻势猛烈——树立品牌形象，提高知名度。
现代社会中传媒高度发达，为新兴的企业提供了多种多样的宣传方式，也使得新兴的民营医院能在短期内迅速提高知名度，树立自己的品牌。
服务意识到位——赢得患者信赖
先进的管理机制和强烈的市场意识使民营医疗机构在服务上明显优于传统的公立医院，这正是民营医疗机构能够赢得患者信赖和满意的一个非常重要的优势。
二、 劣势
国有公立医院
机构臃肿，体制僵化——运行成本高，效率低下
用人和激励机制不合理——员工积极性不高，人才流失
缺乏经营意识——对市场变化应变能力差
服务不到位——不能满足患者需求
民营医院
资金压力——没有政府投入，承担纳税义务
患者来源——没有历史积淀，缺乏品牌和知名度
人才技术——起点较低，短期内还无法打破国有大型医院的高技术垄断
环境因素——执行政策的相对不公平和大众的传统思维
劣势
国有公立医院
国立医院人事分配制度改革进展缓慢，缺乏有效的激励机制和约束机制，员工的积极性不高，人才外流现象严重，二级以下医院已经在逐步萎缩。医院部门和后勤保障部门机构人员十分庞大，运行成本高，效率低下。
普遍缺乏经营意识，服务态度差，导致病人的流失。
民营医院
资金压力——没有政府投入，承担纳税的义务
一切的投入都是投资者自己掏腰包，从建医院初期的审批、房屋的租金、装修的费用，设备的配置、药品的采购、医务人员的工资、到开业后的广告宣传等，不仅得不到政府的补助，还要承担纳税的义务。
患者来源——没有历史积淀，缺乏品牌和知名度
环境因素——执行政策的相对不公平和大众思维
虽然国家在提出卫生行政部门要由“办医院”向“管医院”的模式转变，但这毕竟需要一个过程，所以，大环境下卫生行政部门在执行政策上相对宽松，但具体实施过程中办事人员的片面思维，对民营医院就会严格一些，这种执行政策的相对不公平，对民营医院检查勤，要求高，限制多等，使民营医院在这方面耗费了大量的人力、财力，逼着民营医院抓经营，创效益。
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