在建设工程施工合同中，项目经理岗位的设置以及其所拥有的职权在整个工程项目的顺利进行和成功完成中起着至关重要的作用。项目经理作为项目执行的核心人物，负责协调、管理和监督项目的各个方面，确保工程按照合同约定、质量标准和时间进度进行。以下是我对项目经理岗位设置及其职权的理解：
**项目经理岗位设置：**
项目经理作为一个专业职务，需要具备丰富的工程管理经验和专业知识。在建设工程施工合同中，项目经理的设置旨在确保项目能够高效、有序地实施，以达到预期的成果。项目经理通常由具备相关背景和资质的工程师担任，其在施工过程中需要协调各方面的工作，解决问题并确保项目达到质量、安全和时间要求。
项目经理职权：
1. 项目计划和进度管理： 项目经理负责制定详细的项目计划和进度安排，确保各项工程活动在合理的时间内完成，避免延误项目进度。
2.资源分配和管理： 项目经理需要合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，以保证施工过程中所需资源的有效利用。
3.质量控制： 项目经理在合同约定的质量标准基础上，组织实施施工工作，并监督各项工程质量，确保工程达到预期的质量水平。
4. 成本控制： 项目经理需要监督项目的成本开支，确保项目在预算范围内进行，并合理应对成本变化。
5.风险管理： 项目经理需要识别、评估和应对项目可能面临的风险，采取措施降低风险对项目的影响。
6. 沟通和协调： 项目经理作为各方之间的纽带，需要与业主、设计师、监理等进行有效的沟通与协调，确保信息传递顺畅，解决问题和冲突。
7. 合同管理：项目经理需要熟悉合同条款，确保项目按照合同规定执行，避免合同纠纷。
8. 安全管理： 项目经理要关注施工现场的安全问题，确保施工过程安全无事故。
案例：
一个大型商业综合体的建设项目。在该项目中，项目经理的职权发挥了重要作用。项目经理制定了详细的施工进度计划，合理安排各项工程活动，使得项目能够按时完成。同时，项目经理积极与设计师、施工队等各方沟通协调，解决了设计变更和施工难题，确保了工程质量。此外，项目经理还通过严格的成本控制，使得项目在预算范围内运行。通过项目经理的有效管理，该商业综合体项目成功落成，获得了业主的高度评价。
总结：
在建设工程施工合同中，项目经理的设置及其职权对项目的顺利进行和成功完成至关重要。项目经理需要在计划、资源、质量、成本、风险等方面进行全面有效的管理，以确保项目达到预期目标。通过项目经理的协调、沟通和决策，工程项目能够顺利进行，取得优异的成果。