项目过程是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程(或叫全过程),而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。
扩展资料:
一、项目计划特点
①弹性和可调性。即能够根据预测到的变化和实际存在的差异,及时作出调整。
②创造性。充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力,满足项目发展的需要。
③分析性。也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素,确定各种变量和分析不确定的原因。
④响应性。即能及时地确定存在的问题,提供计划的多种可行方案。
二、项目管理流程
在项目管理的流程中,每个阶段都有自己的起止范围,有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。
同时,每个阶段都有本阶段的控制关口,即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口,才能进入下一阶段的工作。
其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分:项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
参考资料来源:百度百科-项目计划
参考资料来源:百度百科-项目管理流程
项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。一般项目管理过程主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五大过程组。
项目启动
项目启动是项目运行的第一阶段,是项目计划和执行的基础。在这个阶段,需要编制项目章程并识别项目相关方,最后召开项目启动会,授权项目经理启动项目。
项目规划
项目规划为项目执行制定标准、分配职责,指引项目顺利开展。在项目规划过程中需要制定出一份具体、全面、准确的项目计划,使项目在性能质量、成本与工期三者间达到最优平衡。
项目执行
项目执行过程就是通过执行项目计划中分解的具体工作,以实现项目目标的一组过程。在整个项目执行的过程中都要注重内外部的沟通工作,保持项目信息的有效沟通和及时传递,提高工作效率。
项目监控
项目监控跟踪、审查和调整项目进度,对项目各方面,如范围、进度、成本、资源、质量和风险等信息进行监控,识别与项目计划的偏差。
项目收尾
项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束,其中,项目验收是核查项目计划规定的各项工作或任务是否已经全部完成,可交付成果是否令客户满意。
最后,对项目进行复盘与归档,总结项目经验,为下一步的项目争取更多的资源并做好同类项目的流程优化,形成文档总结沉淀。
项目过程是是现实中的项目,在整个生命周期内所经历的过程。
在PMP认证的项目管理知识体系中,项目管理过程由49个子过程组成的5大过程组:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。但在实际项目中,项目管理过程就是在项目的整个生命周期内,包括但不限于五大过程组的项目管理。
具体可以学习PMP来了解。