建筑工程项目经理需要常驻工地吗

Question

我发现有很多工地，项目经理就是挂个名，根本就不经常去工地，这样合法吗？？依据是什么？？

Answer 1

建筑施工方项目经理不需要天天在工地。

根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》

第三条　建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。

施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。

第十一条　项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

项目负责人需要落实带班制度

根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》

第九条　项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

第十二条　各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。

以上内容参考：百度百科-建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法

Answer 2

没有法律规定项目经理必须天天在现场，一般是甲方规定每周在场多少小时，并签到。原则上说，一个项目经理只允许在一个项目上担任项目经理，所以经不经常去工地并没有严格的法律规定，再说项目经理的职责是沟通，不一定非得在现场的。
其实在建筑工地，项目经理大致分为两种，一个是建筑公司委派的项目经理，一个是劳务公司委派的项目经理，大家一般说的是建筑公司的项目经理。那个这个项目经理权利到底有多大呢？毋庸置疑，肯定在工地拥有绝对的权力。除了公司或者老板在建筑工地项目部，就是他说了算。公司领导或者老板也不经常来工地。工地也有不受项目经理管制的，比如监理或者甲方代表。监理是监督工程建设施工的技术质量问题。项目经理不但可以指挥项目施工外，还负责签订一些承包合同，比如材料供应和机械租赁合同，开具工程量的结算单。承包项目能赚多钱，最后都需要结算单来衡量的。所以在项目经理面前说话就要注意一些，不然你工资不但不好拿，辞退你也是在他的权限范围内的事情。作为小包工头们，更得有点眼色，你干活的质量好坏，能不能结账可就是项目经理一句话的事情。一般国企或者大型公司，项目经理的权限会更为集中，他们的薪资待遇一般也不低，年薪基本都在30万以上了。

Answer 3

没有法律规定项目经理必须天天在现场，一般是甲方规定每周在场多少小时，并签到。原则上说，一个项目经理只允许在一个项目上担任项目经理，所以经不经常去工地并没有严格的法律规定，再说项目经理的职责是沟通，不一定非得在现场的。本回答被提问者和网友采纳

Answer 4

按照《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号）规定，对项目经理和项目总监进行身份认证和考勤管理，项目主要管理人员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。施工单位项目主要管理人员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。监理单位项目总监担任一个工程项目总监时，每月在项目现场出勤不少于21天；同时担任两个工程项目总监时，每月每个项目出勤不少于11天；同时担任三个工程项目总监时，每月每个项目出勤不少于7天；兼任两个及以上项目总监时，每个项目必须配备总监代表进驻施工现场。

Answer 5

很明显这样是不合法，也不符合实际。
原因：1、项目经理是项目的负责人，全权负责项目生产管理，说白了就是项目当家的，而工地日常工作中方方面面那么多事情，都是需要这个当家的来解决的，所有这个当家的如果不在工地，那请问这个工地怎么正常运转正常施工呢。
2、甲方跟施工单位签订的施工承包合同里边，都有明确规定，项目经理和项目主要负责人必须在岗，有事离岗都需要跟甲方汇报才行。
3、现在的工地差得很严，项目负责人必须是建造师，执法大队经常来工地突击检查，如果发现你这个项目的项目经理不在，那你这个项目在网上备案的建造师就会上不良行为信息记录的。
所以无论从哪方面来讲，项目经理都必须在岗。本回答被网友采纳