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作为监理员该怎么管理工地上的工人
如题所述
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推荐答案 2017-05-18
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浅谈
监理
工程中
如何
进行安全
管理
答:
4、安全管理部:负责上级安排的安全文明工作的实施
,制定分项工程的安全文明方案,进行施工前的安全文明交底工作,监督并参与班组的安全文明学习;保证进场施工人员的安全文明技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合;保证工人的基本生活条件,保证工人健康。 5、...
电气
监理
工程师
怎么
做好现场
管理
工作
答:
8)建立安全施工状况登记制度
,即在监理日记、监理月报、监理工作总结等监理文件中准确及时记录安全状况;9)制定安全施工管理奖罚制度,对成绩优异的监理人员实行奖励,对责任心不强的监理人员进行处罚,直至调离监理工作岗位;10)检查施工单位安全生产管理职责;检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图;检查...
监理
工程师
怎么样
治理施工单位的好啊,监理同事们给介绍介绍经验啊...
答:
6、根甲方多沟通,搞好关系,如果甲方有问题,多发书面东西回避风险
。其实我也才做了2年多监理 但是我有个好师傅。而且我遇到的事情比较多,工地基本都不顺利,简单点说,我干的都是比较难缠的工地。慢慢来遇到事情多想想就好了。监理主要是管理。其实质量是工人干出来的,不是监理监督出来的。你的...
如何
做好公路工程施工
监理
工作
答:
基层
监理人员
应有足够的权利,以便进行有效的现场
管理
。 (3)“严格监理”难到位,“热情服务”有误区 《监理规范》提出的“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,由于目前人们法制观念不强,“严格监理”难于到位。 “热情服务”理解上有误区。监理的服务对象无疑是其委托单位“业主”。针对目前承包人...
如何
加强
监理人员
对
施工现场
安全文明施工的
答:
事实上,强化
监理人员的
“实名制”
管理
,有助于解决现场监理人员更换频繁、工程监理工作监督困难等问题,也是强化监理履约监管、提高整体监理效率的重要途径。相应的,五方责任主体质量终身责任制、建筑
工人
实名制等工程项目管理制度也得以加速落地。4、推进监理记录仪使用 值得关注的是,温州等地试点初见成效的...
怎么样
去
管理
好一个小
工地
?
答:
二:不要和工头说太多的话。在
工地上
不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。三:在开工前一定要技术交底:开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工
工人
签字(这是进行整改处罚的有力证据)。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会...
监理
工程师
怎么
做好安全
管理
工作
答:
监理工作现在已成为高风险职业,特别是在安全
管理
工作方面,在《建设工程安全生产管理条例》中也对监理的安全责任做出了明确的规定,作为一个
监理人员
一定要把安全管理放在首要位置,并对如何做好监理工作提出几点建议。对施工单位安全管理方面的审查:安全生产责任制 项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级...
工地监理员
具体负责什么
答:
工地监理员具体负责的工作如下:做好监理日记:做好监理日记,是
工地监理员的
具体负责内容之一。通过做好监理日记,可以及时记录
施工现场的
安全问题,并及时向项目总监汇报,确保问题得到及时解决。此外,做好监理日记还可以帮助工地监理员更好地记录工作进度,便于工作
管理
和协调。因此,做好监理日记是工地监理...
如何
做好施工
监理
工作的“三控制”
答:
通过自己参与公路工程监理的实践,进行了归纳总结,本人就如何做好监理工作浅谈如下。1 加强监理组内部
管理监理
组内部管理包括机构建设、
人员管理
、廉政管理、日常管理等各个方面。1.1 注重组织机构建设、明确岗位职责监理项目进场之初就应加强组织机构建设,确定监理组组成人员,根据
监理人员的
经验与能力确定每人的具体岗位及岗位...
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