职场人生，有许多人会遇到一个问题：工作很努力，有能力，也有业绩，为什么得不到领导的信任和认可？
有个朋友吐槽他的痛苦近况：我现在一个小公司做HR，但公司没有HR部门主管，老板就将我们交给生产主管领导，可他不配合我的工作，经常针对我，私底下跟别人说我喜欢告状。
其实我不是告状，这是职责问题，有些影响我工作和公司大局的事情我必须得跟老板反映啊，难道这也有错吗？他有点情绪化，如果有什么不顺心的事就会给你找点麻烦，处处不妥你，我有时感觉压力很大，感觉在这个公司呆不下去了。
要不是看在老板对我还不错，相对来讲也算比较器重的份上，真想辞职走人。可老板很少在公司，公司很多事情都由生产主管管着，而且他掌控着公司很多主要岗位的人员去留，老板也有点忌他，我该怎么办？
其实，这种职场无形的“战争”，私企有，国企也有，简直不要太多。有时候你毫无觉察，跟斗就栽了。有时候你明明有所觉察，却偏偏不知道要怎么面对。
到底是领导的问题，还是员工的问题？是走还是留，很多人往往陷入为难中。遇上这种尴尬的局面，应如何去破解？本文就深度解读为什么领导不认可你的工作，以及相应的破解之道。
二．为什么工作不被领导认可？与领导相处的4个“雷区”没有无缘无故的喜欢，也没有无缘无故的讨厌。职场更是如此。如果你觉得领导不认可你的工作，大抵是因为你们之间的相处出现了问题，而你不自知。
1.受“首因效应”影响，留下不好印象
受“首因效应”影响，人们往往会先入为主，主观地给别人下判断，贴标签。
什么是“首因效应”？它是由美国心理学家洛钦斯首先提出的，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，即“先入为主”带来的效果。
虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。如果一个人在初次见面时给人留下良好的印象，那么人们就愿意和他接近，彼此也能较快地取得相互了解，并会影响人们对他以后一系列行为和表现的解释。
反之，对于一个初次见面就引起对方反感的人，即使由于各种原因难以避免与之接触，人们也会对之很冷淡，在极端的情况下，甚至会在心理上和实际行为中与之产生对抗状态。
举个例子，《三国演义》里有一个情节，曾经与诸葛亮齐名的庞统前去东吴拜见孙权，孙权见他长得“浓眉掀鼻，黑面短髯”，便觉长相太古怪，心生不喜，打发他走了。后庞统去找刘备，刘备同样认为他长得丑而不喜欢他。
面试官往往会因为对应聘者第一印象的好坏而决定是否录用对方，有时候取舍只在几分钟内。老板招人看对方的生肖是否适合自己，这些都是受“首因效应”的影响。
一般来说，心理上保持高度一致，具有稳定倾向的人，容易受首因效应的影响，因为他们往往更相信自己的直觉和判断。另外，职场的高低阶对比，也会让领导阶层更倾向于相信自己，质疑下属，而不是质疑自己。
2.工作态度消极，任务完成质量不高。
公司招门卫，一个男人来应聘，他右脚有点跛，行动不便。人事经理在面试他的时候明显地表示了担心：行动不便，怎么看守工厂？男人拍着胸口保证，终于取得入职机会。但是没干到一个月，他就被辞退了。他走的时候很委屈：“我都天天守在位置上了，一天上班十二个小时，你们还不满意，就是欺负我一个残疾人，歧视弱势群体。”
他不知道的是，在他就职的这一个月，人事部经理收到了很多关于他的投诉。
总经理说：“我三次早上进公司，看到他在位置上看手机看得入迷，连我进来都没发现。”
财务经理说：“我按喇叭长按了三次，示意他开门，整个公司估计都听到了就他没听到。”
员工说：“我的快递明明显示保安签收了，问他又什么都不知道。”
真正让行政经理下定决定辞职他，是他一天看见他好几次坐在位置上打瞌睡，旁边的车辆却一直进进出出，如同无人监管。
你一直自认为努力工作，却得不到领导的认可。甚至你有时会埋怨说自己有没有功劳也有苦劳，但这些对领导来说毫无意义，他们想看的，是最终的成果所能创造的利益。
还有一种可能就是你的工作态度出了问题，要么就是领导认为你的工作态度有问题。在这种情况下，如果没能扭转他的看法，即使你再努力工作，也不会让他心软，他会认为你是被强迫在工作，肯定干不好。
3.与领导沟通不顺畅，产生理解偏差。
钣金工程师小张工作能力不错，但每年加薪的人选里一直没有他。他不服气跑到人事经理那里问原因。人事经理笑笑说：“小张啊，你要是答应我能做到两件事，明年的加薪名单肯定有你。一是开会别在会议上直接怼总经理。二嘛，总经理在接待客户时，有说得不对的，你别落他面子。”
当你的工作干得很好，也得到了其他同事的认可，可领导依然不认可，只能说明一点：你跟领导之间沟通出了问题。
种情况很常见，平级之间没有障碍，但下属跟领导之间却有一种天然的屏障，你需要打破这种度屏障。
另一种情况是，你跟领导在工作的沟通中，意见出现极大分歧，而你却没有办法去消除这种分歧，甚至领导会因此记恨于你。
4.对领导地位构成威胁，被故意打压。
前两天跟一个销售主管聊天，客户吐槽领导给他下马威。说自己去给客户送货，领导反而发微信问他为什么上下班不打卡。他感到很不爽：我在送货给客户的途中怎么回去打卡？有时，客户都接受了的小品质问题，领导偏偏揪着他的问题不放。有时他实在受不了想辞职，但想想客户是自己好不容易开发出来的，实在舍不得放弃。正在苦恼该怎么办。
这是一种职场常态：你的能力很强，你的态度也好，但领导认为你威胁到了他的地位，处处针对于你，甚至不惜给你下马威，目的就是为了让你避其锋芒，甚至知难而退。
或许你会觉得委屈不服，但这就是职场。作为下属，你的能力还撑不起自己的野心时，你的位置别人随时可以替代时，不尊重领导，你会被干掉。作为下属，你的能力掩盖了领导的光芒时，如果你还不懂得藏拙，不尊重领导，你的未来和收入都会岌岌可危。毕竟领导才是决定你收入和未来的关键人物。
这个时候，如果你不选择离开，你只能选择沉默，或是等待进机进行有效反击。有句话说的好：职场中没有公正的审判，只有时间的检验。
以上四个原因，有利于你逐一排查自己是否有踩了“雷区”。只要中了任何一条，都需要你调整你的职场发展，重新规划你的工作方向，采取行动，尽快脱离这种尴尬的局面。
三．总结逆境，是倾覆弱者生活之舟的波涛；它又是锤炼强者钢铁意志的熔炉——戴维
这世界上从来就没有绝对公平，就算有，也是强者用武力证明给弱者看的。
我们要学会两个眼睛看世界，一只眼睛多看自己的缺点，一只眼睛多看别人的优点。只要自己在低调发展的同时，多欣赏别人的优点，你会发现原来跟领导合作，远比要跟领导作对，得到的要多。
学会以下这4招，就可以让领导扭转刻板印象，成为你职场上个人发展的助力，甚至变身为职场“香饽饽”：
1. 适当运用“近应效应”，扭转领导的“首因效应”。
2. 端正工作态度，提升能力，拿业绩说话。
3. 积极沟通，换位思考，了解领导的需求，抓住“关键点”，投其所好。
4. 寻找适合的时机，向领导提出合理请求。
愿我们都能贡献自己的能力，让自己变得更强；也能让别人的力量成为你的力量，让团队变得更强——这才是团队精神，也是团队存在的意义。
得不到领导重视怎么办，你要学会子虚乌有，陌生人，你我一起共同成长，加油