1、首先，应该写明原因。
2、比如原材料黏性不足、加热时间不足 等。
3、然后写纠正措施，就是应急的方案。
4、比如说，库存品全数返工（如全检，重新压合）。
5、最后写预防措施，就是长期的避免问题再发的方案。
6、比如说，增加关键参数的点检表，每天、小时专人负责点检。
品质异常一般处理流程：
1、判断异常的严重程度（要用数据说话）。
2、及时反馈品质组长及生产拉长并一起分析异常原因（不良率高时应立即开出停线通知单。
3、查出异常原因后将异常反馈给相关的部门。
（1）来料原因反馈上工序改善。
（2）人为操作因素反馈生产部改善。
（3）机器原因反馈设备部。
（4）工艺原因反馈工程部。
（5）测量误差反馈计量工程师。
（6）原因不明的反馈工程部。
4、各相关部门提出改善措施，IPQC督促执行。
5、跟踪其改善效果，改善OK，此异常则结案，改善没有效果则继续反馈。
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第1个回答 2018-01-11
1.成立8D小组：参与解决问题的所有成员组成的集体。
2.问题描述：问题及其所造成影响的描述。
3.采取的临时性措施
4.根本原因分析
5.选择长期纠正措施
6.纠正措施的验证
7.实施预防措施，防止缺陷重复发生
8.向8D小组祝贺
第2个回答 2018-01-10
主要从：不良现象描述、不良原因分析、改善措施、不良品处理办法、本批处理情况、改善措施验证几个方面来写。
品质（Quality），可指是定型的科学技术内在信息状态、品性、本质, 也可指商品或服务的水平。在企业中只有助科学技术手段不断地提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，才能通过质量标准的衡量和评测。影响品质的要素包括: 物品的可靠性、安全性、功能上是否完备，能否满足需求等。
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