主管在工作中推卸责任，我怎么据理力争好呢？

Question

如题所述

Answer 1

要解决好这个问题，至少要有两个步骤：理性分析、区别施策。先说理性分析。

一是你说的这种情况，现实中是否真的如此。由于你和领导处在不同的角色，看待问题的方法视角也不会完全相同，在通常情况下，层层传导压力，加之职责界限不清，也难免产生推卸责任之嫌疑，所以还是要加以理性分析，也可以通过其他同事的观点加以印正，以免误判。

二是真实存在此情况。而且从你“一群”、“一天天”和“只会”的描述上判断，比较严重。关于问题的严重程度也需要理性分析，冷静判断，切实防止“一概而论”或“个人偏见”。

再说区别施策。一是问题较轻。经过理性分析只有部分领导或非直接上级存在。这种情况往往可以通过交流、沟通，争取理解，特别是争取主要领导或直接领导的理解，使问题缓解或解决掉。

二是问题较重。确实“一群”、“一天天”、“推卸责任”，也要冷静面对现实。在现实工作中，这种问题往往难以短时间解决。建议你调整工作岗位，如做不到可以辞职。因为这涉及到一个企业的文化而且和主要领导关系密切，俗话说“上梁不正下梁歪”，风气如此，这绝不是个人可以单枪匹马解决的。

总之，解决此问题应在理性分析的基础上区别施策，才能取得好的效果。

作为一名公职人员，如果在工作期间遇到一个不敢担当的领导，会是您的悲哀，也是您的不幸，更是您的“拦路虎”和“绊脚石”。

事实上，这样的人还不少，工作都是安排下面人去干，出了问题，特别是出了较大的问题，这种人的第一个想法不是怎么替下属承担责任，而是首先想到：“怎么才能把自己的责任降到最低”。

这种人的丑行，近乎于无耻，在迫不得已的情况下，这种人会“丢车保帅”，甚至会“卸磨杀驴。”事实上，越有能力的人，遇到一个这样的领导，就越悲哀，甚至会影响到您的一生！

Answer 2

我觉得你应该告诉这个主管，你这是在推卸责任，是非常不负责任的表现，你还是不配当主管的，所以要承认自己的错误。

Answer 3

可以非常直率的说出来工作中真实的责任。不要去承担一些，没有的责任。

Answer 4

应该私下和主管进行讨论，也可以把自己的想法告诉自己的主管，告诉这样做真的自己很不舒服，合理去沟通。