第1个回答 2020-10-13
运营[yùn yíng]
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
中文名
运营
外文名
manufacturing
拼音
yùnyíng
类别
各项管理工作的总称
快速
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图示术语分类
释义
从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。[1]
[run] [车船等] 运行和营业
狠抓事故苗头,确保安全运营[2]
过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production”或“manufacturing”,而将提供服务的活动称为“operations”。趋势是将两者均称为 “运营”。
图示
过程流程图通过图示的方法展现了整个过程的每一任务块。例如，客户订单的流程可以为，由下单开始，经过订单录入、订单处理、完成订单，最后发货。如果客户可以通过多种途径下单，如电话、订货单或网络，那么可将上述流程制成图表从而确定哪种方式效率最高。流程中的每一步骤通常用方框表示，并带有指向下一步骤的箭头。另有一些符号用来表示开始、结束、输入、输出及其他流程步骤。还可以使用软件程序帮您制作流程图。相关内容我们会在本文稍后部分详细说明。
第2个回答 2020-10-13
地产运营管理是干嘛的？
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一、运营管理岗的定位
1、“运营”不是一个专业，你在大学可以学会计、学营销、学金融，但没有人在学运营。因为运营代表经营，代表生意逻辑、战略思考、管理方法。
2、“管理”意味着你不是Operator而是advisor，你是教练员而非运动员，你不是火车头的司机而是动车组的设计师。
二、运营管理岗因何而存在
1、公司规模与层级的扩张使得信息与决策呈指数级增加时，出于对决策者管理精力的尊重，必须有人帮忙做信息的汇总、筛选、分析。
2、科层制带来本位主义、每个部门都存在专业竖井的问题，大企业与科层制同时带来目标感、使命感、危机感的缺失
3、龙头企业带来自恋倾向，会沉溺于大哥永远是大哥的错觉，失去外部视角。
三、运营管理岗的特性
1、价值难以衡量：运营管理岗对一切负责又对一切都不直接负责，所以价值衡量的难度大、周期长，强如里皮也难以把中国男足带入世界杯、那是否能评价他是一个烂教练。NBA冠军教头里弗斯投奔快船后变成了亲儿狂魔，是否能评价他是一个好教练；
2、Top-down而非Bottom-up，运营管理岗是决策层的代言人，起到帮助管理层传达、汇总、筛选信息，分析建议的角色，与总经理的视角是相同的、而非自下而上对各个部门负责；3、成就别人，你的价值要靠别人去绽放，所以和执行者间不应是对立的关系、而是良师益友。只有帮助执行层解决问题、让他们看到自己的成长与进步、一起打胜仗，你的威信力才会逐步提升。
02
关于目标制定与分解
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一、目标的重要性
无论对于个人还是企业都是不言而喻的，很多社会学实验也证明目标感强的孩子最终在社会上取得的成就更大。
目标首先带来的是收敛聚焦的效果，每个组织的资源（人才、资金等）都是有限的，只有好刚用到刀刃上才能切下市场中更大的蛋糕。其次带来的是目标感，一个量化的目标（无论是时间节点还是某类数字）能给人安全感和奋斗的方向，望梅止渴大概也是这个道理。
最后对于企业而言还有一点是使命感，在公司制结构中每个人都是或大或小的螺丝钉，目标的确立和传达能让每个人感受到自己在为一项更加伟大的视事业而奋斗。
第3个回答 2020-10-13
运营就是帮别人做店铺的，也就是帮人做这个店铺，做大帮别人卖，当时做活动搞策划，做图片等等，然后成功的售卖出商品
第4个回答 2021-02-18
运营是做什么的？原来运营是做这些。