在现在企业管理里边，愈来愈多公司意识到“以民为本”的必要性，且不会再是一个萝卜一个坑（先职位后优秀人才），大量的挑选人在于事——寻找适合的人不但可以把现阶段职位的工作中做得优异，更主要的是这人还能全自动改正错误，发觉未纳入岗位工作职责里边却要迫不得已搞好的事，还能调整时下的方位，促使现阶段做的活是奔着企业发展战略的方向去，并非走歪了。
要加强工作人员的选拨不但在于管理人员的看法和认知能力，还需要从当选工作人员的本人专业知识、专业技能、工作成效、成就动机、沟通交流和协调性等层面去下手，而且要选用多方位综合性主座（不但是领导，还能够是在工作上协作过的同时的点评），最后挑选出合适企业时下发展战略发展标准的优秀人才，作出合格的销售业绩。所选拨的工作人员最先务必具备同样价值观念，价值观反映在工作上，主要是对公司文化、工作方式、上班时间、薪资分派及其鼓励方法的心态是不是一致，是否可以达成一致。选定工作人员还需特殊专业技能，
精英团队是为了更好地进行指定每日任务而创立，具备暂时性，有着的自然资源相对性比较有限。因而，精英团队中的每一个人务必单独担负相对应职责，每一位组员务必拥有特殊专业技能。因为企业文化、每日任务迫切性、精英团队可靠性不一样，精英团队选拨的形式也各有不同。假如精英团队尊崇家文化、高度重视人际交往，每日任务周期时间较长，精英团队趋向比较稳定，可以挑选试着校招和内部结构推荐。假如精英团队尊崇狼文化，
每日任务急迫，精英团队新创立，可以采用外界聘请和猎聘网的方法。拉拢与强烈推荐，很多企业更加喜爱用，由于便捷方便。而设太学与人才储备对策则非常不健全。但当某一行业发展到一个平稳的范围后仍选用此方法则不会再适合。而现阶段我国受到高等学历教育的工作人员愈来愈多，其视线与常识的层级通过很多年的累积后，并不小于一些工作经历较老的优秀人才。因此咱们也要意识到如何去选拨出这些特别尽力的年轻漂亮的无题材的在职优秀人才