对于贯彻集团公司年中工作会议精神，河南油田一是抓学习领会，全面贯彻落实会议精神。河南油田层层传达学习，组织干部员工采取多种形式，原原本本学习会议精神，全面把握集团公司党组的一系列重要部署和新思路、新要求、新举措，切实把这次会议精神领会好、贯彻好、落实好。各单位、各部门把会议精神与油田实际结合起来，总结经验，查摆不足，研究完善下一步工作思路、工作措施。
二是抓主题活动，凝聚改革发展强大动力。面对生产经营“寒冬”期，年初以来，河南油田在干部员工中开展
“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动，着力解决职工在思想观念、精神状态、履职尽责、提升效能等方面存在的突出问题，增强全员危机意识、责任意识、效益意识，推进油田转型发展、效益发展和可持续发展。主题活动的全面展开，促进了观念转变、作风养成、责任担当。下一步，河南油田坚持以不断深入推进主题活动为抓手，把主题活动与中心工作紧密结合起来，针对当前工作中存在的观念不到位、责任不落实等问题，坚持突出问题、基层、工作、干部“四个导向”，坚持把学习教育、有机结合、督促指导、“三严三实”贯穿始终，坚持做到“全覆盖、多层次、全方位、全过程”，突出重点，强势推进主题活动，切实做到以活动促进作风转变，以作风转变促进企业发展，努力在完成产量、效益目标上取得新业绩。
三是抓工作落实，全力以赴完成年度目标任务。河南油田各单位、各部门把保效增效和完成产量目标放在工作首位，一是加快主业发展保效益，全力以赴推进高效勘探，全力以赴抓好效益开发。二是深化改革调整保效益。要持续推进内部改革调整工作，重点加快完善与油公司、矿区发展相适应的管理机制，进一步激发释放改革活力，全面提升管理效率、发展效益；进一步盘活人力资源，提高用工效率。三是抓好重点工程保效益。要发挥一体化优势，通力协作配合，全力推动重点工程建设。四是强化从严管理保效益。要继承、发扬石油石化行业“严、细、实”的优良传统，全面加强从严管理，全力确保生产经营平稳有序。五是狠抓成本管控保效益。要深化全员成本目标管理，加强生产经营全过程成本管控，认真落实各项降本增效措施，坚持自己能干的事情自己干，从严从紧控制各项费用开支。六是严格绩效考核保效益。要发挥绩效考核导向作用，切实把压力传递到各个岗位、各个环节，确保推动各项任务顺利完成。七是加强基础工作保效益，着力营造良好的政治生态和企业管理生态，为完成油田全年目标任务、为油田改革发展稳定事业提供坚强的思想、政治和组织保障。
四是抓长远发展，精心编制好“十三五”规划。要按照集团公司党组要求，系统盘点过去五年发展的成绩、经验和不足，客观分析自身的优势和劣势，把未来发展的方向、思路、目标、措施梳理清楚，编制好油田“十三五”规划，勾画出一个具有系统性、前瞻性、可操作性的发展蓝图。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考