如何激励员工创造最佳绩效

Question

如题所述

Answer 1

要激励员工创造最佳绩效，以下是一些方法可以考虑：

设定明确的目标：确保员工了解公司的目标和战略，并将其与自己的工作目标相匹配。为员工设定明确的目标，以便员工知道他们应该朝着什么方向努力，同时也可以为员工提供一个明确的衡量标准。

提供反馈和支持：定期给员工提供反馈和支持，让他们知道他们的工作表现如何，并提供帮助、培训和资源，以帮助他们更好地完成工作任务。

提供挑战性的工作：给员工提供有挑战性的工作任务，让他们感到有成就感，并能够不断提高自己的技能和能力。

设立激励措施：设立激励措施，如奖金、晋升机会、股票期权、公开表彰等，以激励员工更加努力地工作，同时也可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

建立积极的企业文化：建立积极的企业文化，鼓励员工分享自己的经验和知识，并提供一个支持和鼓励创新的环境。

给予足够的自主权：给员工足够的自主权，让他们可以自主决定如何完成工作任务，并在必要时提供帮助和指导。

保持员工的工作满意度：保持员工的工作满意度，提供良好的工作环境和福利待遇，以激励员工更加努力地工作，并提高员工的忠诚度。

Answer 2

作为管理者永远追求的一个目标是：

让每个员工能创造最佳绩效，从而实现团队的高绩效。

这也是一条永远走不完的路，因为绩效没有最好，只有更好！

同时这也是管理者最大的挑战之一，有没有解决这个问题的科学方法呢？

我们知道很多方法，例如：

重奖 ：奖励汽车，直接成捆的发奖金；

还有提高员工对职位、公司的 满意度 。

但是实践发现，这些方法不能说没有效果，但是对重量奖未必能形成正面的工作动机，并且经常会带来反面效果。

同样满意度并不是充分调动员工工作的动机的最好办法，只能算他能接受这份工作。

现代管理学之父彼得-德鲁克在《管理的实践》中指出奖励和提高满意度不是激励员工创造最佳绩效的最好方法。

最好的方法应该是：加强员工的责任感。

也就是让员工认识到他的工作对企业的严肃性、意义和价值，这样能让员工产生责任感，才能激发其真正的工作动机，去创造最佳绩效。

那应该如何来造就有责任感的员工呢？

我们需要做好四个方面：

1、慎重安排员工职务

这是激发员工的先决条件，按照能发挥员工所长的原则来安排职位，并且持续观察和发现员工的优势，必要时做出调整保证其优势的充分发挥。

这就是用人所长的底层逻辑，只有做到了这点员工才能在少费力气的情况下，在自己的工作上取得成绩，才能更有动力干好工作取得更好的成绩，从而形成正反馈。

2、设定高绩效标准

像谷歌，分配高要求的但不是强制性的绩效指标，是最能有效刺激员工改善工作绩效的方法，通过不懈努力和发挥能力达到更高要求，能很好的实现自我鞭策。

3、提供员工自我控制所需的信息

员工要进行自我控制，就需要及时的信息，并且不要来自上司，就像有的企业销售团队通过手机小程序就可以看到业绩报表，随时能知道并衡量自己的表现，不需要别人告诉他，他就能控制自己的工作。

合理的职务安排、较高的绩效标准和充分的信息是激发员工责任感的基础条件，只有当员工拥有管理者的愿景，站在管理者的角度来看企业，认为自己的绩效将影响企业的兴衰存亡，才会承担起最高的绩效责任。

要实现这个目标需要做到激发员工的第四点：

提供员工参与的机会以及培养管理者的愿景。

当员工积极负责的参与有关自己工作和公司相关管理的决策时，他才有真正的自豪感、成就感和受重视感。

像著名卤味品牌麻爪爪的生产工厂的建设，本来是公司专门的部门来负责的，通过工厂工人的参与献计献策，参与整个设计过程最终只投入200多万就建成投产，而公司原本的预计在1000万。

当然要想让员工实现最佳绩效 管理者还需对自己的工作提出高绩效标准 ，这同样是激励员工的重要条件。

具体做法就是把内部事务处理的无懈可击，通过这些活动向员工展示管理者的才干和对待工作的认真态度，也能让员工在最小干扰的情况下发挥工作最大的效益。

从以上四个角度给员工铺平创造高绩效通道，再从管理者自身做起做好高绩效示范作用，打造高绩效团队的目标就容易实现了。本回答被网友采纳

Answer 3

1、公司或团队领导者需以身作则，“跟我冲”永远比“给我冲”更能激发团队和全员能动性；
2、要树立和弘扬敢于挑战高目标的表率力量和典型作用，不让奋斗者吃亏；
3、要让员工对企业目标产生共鸣，让员工参与企业管理，把“你们”改变为“我们”，将公司目标转化为员工自我奋斗的目标，星星之火可以燎原；
4、建立积极正向的组织文化氛围。员工的行为表现源自内在的潜意识引导，积极正向的企业文化不仅可以凝聚团队，更能激发全员的内在动力，正如华为的奋斗者文化；
5、要建立导向鲜明的激励机制。从薪酬和考核机制上要设立超额目标分享、挑战性目标激励、突出贡献或创新创造的个性化激励机制。
6、要建立挑战高绩效的资源保障机制。企业要对敢于、乐于挑战高目标的员工提供必要的物力、人力、政策和资金等资源支持，帮助其完成高目标，成就个人便是成就企业。