单位领导月薪3万，基层员工月薪3千，我们不能单从这两个数字的巨大差额来判断这种现象是否合理而应首先从该单位的职务层级设置来分析。如果该单位设置有多个层级，而每一个层级之间的收入差距都在合理范围内，则最高级和最低级的差距哪怕再大也是合理的。另外，不同行业间收入水平不同也会影响行业内部的收入级差。
根据不同职级拉开收入差距是古今中外通行并普遍得到认可的做法，有些人提出反对的意见实际并不是对这种级差有意见而是对相应级别和岗位上的个人有意见。本文从企业管理的角度分析不同职级拉开收入差距的合理性和必要性。
一、千军易得，一将难求
自古以来物依稀为贵，人类也是如此，所谓“千军易得，一将难求”就是说明了这个道理。担任更高职级的人一定全方位或某个非常重要的方面是超过其他人的。通过高收入吸引相应的人才是企业必须采用的方法。
二、高职位、高收入意味要求个人具备更高的素质和面临更加严格的约束
更高的职位和收入意味着对这个担任这个职级的人在专业、文化、人品上有更高的要求，因为随着职级的提高，手中的权力也在增大，一旦犯错造成损失和影响也更大。最基层的员工面临的仅仅是上级的管理，但随着职级的提高将面临来自更高层的管理以及平行部门和更多下级的监督。
三、高职位、高收入意味着高期望、高责任
高职位意味着高责任和来自更高层级的期望。高职级的人要将下属紧密地团结在一起发挥出最大的效能。高职位的人是否合格的关键不是仅仅与下级同甘共苦，而是能否真正履行督促、指导和协调职能。如果所辖团队没有达到目标，那么第一个被追责的都是领导者。例如，一个球队教练权力很大，平时可以让球员坐冷板凳，但是如果球队总是输球，那么俱乐部最终只会撤换教练而非开除所有球员。
四、高职位、高收入意味着高风险
一些高等级职位所承担的风险尤其是企业一把手承担的风险往往被基层员工日常所忽略的。例如，一家企业如果发生偷漏税，那么除了包括具体操作的财务人员，连总经理和法人代表也必须承担相应的责任，甚至刑事处罚。一家大型酒店如果因安全管理失控引起火灾，那么总经理和法人代表必须承担责任，甚至刑事处罚。
五、伴随着职级不同带来的收入差距可以给本企业的员工提供明确的发展方向。
企业需要调动全员的工作积极性，如果不同的职级拉不开收入差距势必阻碍员工进取的动力。不过我们在寻求个人发展的道路上不仅仅要看职级的提高给自己带来的利益，还要看我们在思想和个人能力上是否能够担得起责任、经得住考验。
