项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。
一、WBS工作分解结构法
将整个项目按照工作分解为若干个独立的子任务，并以树状图的形式进行表示，从而达到清晰明确、具体详细的目的。特点包括层次结构、明确任务范围、确定任务优先级、易于沟通等。
二、PERT项目评价与审查技术法
用于分析和计算项目完成时间、风险和成本等因素，以帮助管理者作出决策。 PERT项目评估确定项目目标、确定活动的持续时间、建立网络计划图、评估资源需求、确定关键路径、确定浮动时间、监控项目进度等。
三、Gantt图法
以时间为轴，将任务和资源安排在不同的时间段，方便管理者进行计划和控制。制定工作分解结构、确定任务的持续时间、确定任务的依赖关系、绘制Gantt图、监控项目进度等。
四、关键路径法（CPM）
识别项目中的关键路径，即决定项目最短完成时间的路径，以便进行优化和控制。制定工作分解结构、确定任务的持续时间、确定任务的依赖关系、计算最早开始时间和最晚开始时间、计算最短完成时间、监控项目进度等。
五、里程碑计划法
将项目划分为一系列里程碑，以便管理者和参与者更好地掌握项目进展情况。确定项目的目标和关键阶段、制定里程碑计划、确定每个里程碑的前置条件、跟踪和监测等。
六、RACI矩阵法
用于定义项目中每个角色的职责和权责，以确保每个参与者清楚知道自己在项目中扮演的角色。包括确定项目的目标和任务、确定项目角色和责任、审查和确认、持续更新。
七、风险管理
在项目的整个生命周期中识别、评估和应对可能出现的风险，以降低项目失败的可能性。包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测。
项目管理中有许多方法和技术可以用来实施和管理项目。以下是七个常用的项目管理方法：
瀑布模型（Waterfall Model）：瀑布模型是一种线性顺序的项目管理方法，按照阶段顺序进行，每个阶段的输出作为下一阶段的输入。它适用于需求明确、稳定的项目，重点在于详细规划和顺序执行。
敏捷方法（Agile Methodologies）：敏捷方法是一组以灵活性、迭代开发和合作为核心的项目管理方法。常见的敏捷方法包括Scrum、Kanban和极限编程（XP）。敏捷方法适用于需求变化频繁、创新性强的项目，通过迭代开发和快速反馈实现项目目标。
里程碑方法（Milestone Method）：里程碑方法以关键的里程碑事件为基础来规划和监控项目进展。通过设置重要的里程碑节点，以及与之相关的交付物和目标，来评估项目的状态和进度。
关键链方法（Critical Chain Method）：关键链方法是一种基于资源约束的项目管理方法。它关注项目资源的有效利用和优化，通过识别和管理关键链上的任务，以最大化项目的整体效率和完成时间。
甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种图形化的项目计划工具，它以时间为基准，展示了项目中各个任务的起止时间、持续时间和依赖关系。甘特图可以帮助项目团队可视化项目计划和进度，并进行任务分配和资源调度。
PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）：PRINCE2是一种基于过程的项目管理方法，强调项目目标、阶段和角色的明确定义，以及项目进展和风险管理的控制。PRINCE2提供了一套结构化的项目管理流程和最佳实践。
融合型方法（Hybrid Methodologies）：融合型方法是将不同项目管理方法和技术结合起来，根据项目的需求和特点进行灵活的组合。例如，将敏捷方法和瀑布模型结合使用，以适应具体项目的需求和环境。
这些方法和技术可以根据项目的特点和需求进行选择和应用，以实现项目的有效管理和成功交付。
强大的项目管理软件是任何企业推动业务成功的关键。从任务管理的集中化到实时进度跟踪和自动计费，8Manage PM这样的先进项目管理软件旨在改善协作、效率和整体项目的成功。