第1个回答 2020-02-04
有竞争才有进步，这是老生常谈。竞争的产生是由于市场上生产与需求之间出现不平衡，供过于求，形成了生产过剩。而商场中各成员一般都视竞争为一场淘汰赛，其作用是去芜存精，摒弃一些较弱或者不合时宜的成员，这样，市场上的生产与需求才会出现短暂平衡。但这种平衡并不会持久，短暂的平静是下一轮竞争的前奏。
首先，公司必须制定高效益及有效的公司目标。高效益的目标是指降低生产及销售成本的公司目标。对公司来说，降低成本的新方法通常比制定产品或销售策略更有吸引力，因为这类方法能较快作出决定及执行，而其他竞争对手比较难抄袭。但值得注意的是，以上所做的一切必须要以不影响产品或服务的质量为原则。而有效的目标则指公司有定时改良产品或服务的目标。在不稳定及竞争激烈的市场环境下，经营者必须不断寻求新的方法及方向，从而改进现有的产品或服务，务求成为顾客的宠儿。但在创新中，营销经理必须明白，每家公司的能力及特质都有其局限性，切忌不自量力，盲目追求创新；换句话说，一切决定必须在公司本身能力范围内做出。但总的来说，不安于现状、永远向前的信念，是推动公司进步的原动力。
此外，在商场中，创意是宝贵之物，由无变有需要经历艰辛的过程，不是人人都可以找到。因此，经营者在分析环境时，若发现别人拥有崭新的概念或产品时，千万不要气馁，只要细心分析与研究，定能发掘其不善之处，加以改良或创新，一种新的概念或产品便会应运而生。再者，如果改良后的概念或产品能更切合现今顾客的需求，便可拥有较强的竞争力。但在很多情况下，成功并不一定需要寻找别人的缺点，只要将目光转移，集中留意别人没有留意的目标，纵使对手具有实力，我们仍可以发挥公司本身的竞争力，在市场上占一席位。
总之，世事常变，根本不存在不败的神话。今天的成功，不能保证明天的成功，经营者所处的环境，犹如逆水行舟，不进则退。一家公司若要建立整体的竞争优势，其内部上下每人都必须具有共同进取的目标，能够合力分析、汲取及消化各方资料，并在最短的时间作出决定及执行策略。无可置疑，必须有好的概念或产品，顾客才会赏识，市场上其他的竞争对手才会争相抄袭模仿改进。因此，聪明的经营者不应固步自封，抱残守缺，不思进取，否则必会被后来的跟进模仿者所取代。进取的公司应该以正面的态度去力求变化。纵使有一天跟进者能模仿旧产品，但如果公司已向前进展到另一阶段，那又何惧之有呢？