黄勇，2006年起任职长城汽车股份有限公司副总裁、技术中心常务副主任。虽然是高管，但是这样的人在公司很多，并不能影响整个公司的运行。
这些传统的大型制造业，产品很稳定，技术骨干很稳定，生产班组长很稳定。所以整个公司的骨架非常的稳定，体系流程健全，任何岗位的可替代性非常强，不需要人成长。
做好一个执行机器就对了。人，如果在流程里面迷失了，就只能在该行业这个圈子混了，待遇也就是那回事，到哪里都一样，呵呵。跳不出这个圈子，没有底气，只能去大企业混 。
相关经历
1991年7月本科毕业于北京航空航天大学机械专业。
1992年-2015年，于长城汽车股份有限公司工作。历任北京长城汽车股份有限公司总经理、郑州长城汽车股份有限公司总经理，配套管理本部部长；2006年起任长城汽车股份有限公司副总裁、技术中心常务副主任。
2015年从长城离职。
2015年加盟吉利，任吉利汽车集团副总裁。
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第1个回答 推荐于2017-05-16
黄勇，2006年起任职长城汽车股份有限公司副总裁、技术中心常务副主任。
虽然是高管，但是这样的人在公司很多，并不能影响整个公司的运行。
这些传统的大型制造业，产品很稳定，技术骨干很稳定，生产班组长很稳定。所以整个公司的骨架非常的稳定，体系流程健全，任何岗位的可替代性非常强，不需要人成长。做好一个执行机器就对了。人，如果在流程里面迷失了，就只能在该行业这个圈子混了，待遇也就是那回事，到哪里都一样，呵呵。跳不出这个圈子，没有底气，只能去大企业混 。本回答被网友采纳
虽然是高管，但是这样的人在公司很多，并不能影响整个公司的运行。
这些传统的大型制造业，产品很稳定，技术骨干很稳定，生产班组长很稳定。所以整个公司的骨架非常的稳定，体系流程健全，任何岗位的可替代性非常强，不需要人成长。做好一个执行机器就对了。人，如果在流程里面迷失了，就只能在该行业这个圈子混了，待遇也就是那回事，到哪里都一样，呵呵。跳不出这个圈子，没有底气，只能去大企业混 。本回答被网友采纳
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