1、成本：即项目必须是所能负担的起。
2、时间：即项目经理总要关注一个问题，就是项目将在什么时候完成。
3、质量：项目产品必须符合目标。
4、范围：项目交付的到底是什么，项目经理要杜绝范围蔓延。
5、风险：所有项目都伴随着风险，到底准备承担多大风险，如何应对风险。
6、收益：这个是PRINCE2比PMP更为关注的，也就是为什么做这个项目，项目经理必须要对项目的投资目的有清晰的认识，要确保项目交付与其期望回报保持一致。
项目管理注意事项
需要注意产品界面上的数据分静态和动态2种，静态数据一般是客户端写死，动态数据一般是接口传的。对于界面的动态数据，可以单独列一个表格，标明数据名称、数据格式以及数据的溢出空值状态。
如果是比较大的项目，可以用Xmind列出产品的总体信息结构，也就是产品涉及到的全部字段。服务端开发可以通过参考你的字段表，很便捷地创建数据结构，开发接口，从而加快项目进度。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2023-08-15
在项目管理中，常用的六个绩效指标包括：
1. 完成进度（Schedule Performance）：衡量项目进度与计划进度之间的偏差程度。通常使用指标如进度偏差（Schedule Variance）和进度绩效指数（Schedule Performance Index）来评估项目是否按时完成。
2. 成本绩效（Cost Performance）：评估项目的成本执行情况与计划预算之间的差异。常用的指标包括成本偏差（Cost Variance）和成本绩效指数（Cost Performance Index），用于判断项目是否在预算范围内。
3. 范围控制（Scope Control）：衡量项目实际交付的工作成果与计划范围之间的一致性。通过检查范围偏差（Scope Variance）和范围绩效指数（Scope Performance Index），可以确定项目的范围控制情况。
4. 质量满意度（Quality Satisfaction）：评估项目交付的工作成果是否符合质量要求和相关标准。质量满意度可以通过客户满意度调查、质量审计和缺陷率等指标来衡量。
5. 风险管理（Risk Management）：衡量项目在处理风险方面的效果。关注项目中已发生的风险事件和采取的风险应对措施，以及项目进展过程中的新风险识别和应对方案。
6. 干系人满意度（Stakeholder Satisfaction）：评估项目干系人对项目交付的满意程度。可以通过干系人满意度调查、反馈意见和沟通交流等方式来收集干系人的反馈和评价。
这些绩效指标能够帮助项目经理和团队评估项目的进展情况、成本控制、范围管理、质量满意度、风险管理以及干系人的满意度，从而有效监控和管理项目的绩效，并采取相应的措施来优化项目的执行。本回答被网友采纳
1. 完成进度（Schedule Performance）：衡量项目进度与计划进度之间的偏差程度。通常使用指标如进度偏差（Schedule Variance）和进度绩效指数（Schedule Performance Index）来评估项目是否按时完成。
2. 成本绩效（Cost Performance）：评估项目的成本执行情况与计划预算之间的差异。常用的指标包括成本偏差（Cost Variance）和成本绩效指数（Cost Performance Index），用于判断项目是否在预算范围内。
3. 范围控制（Scope Control）：衡量项目实际交付的工作成果与计划范围之间的一致性。通过检查范围偏差（Scope Variance）和范围绩效指数（Scope Performance Index），可以确定项目的范围控制情况。
4. 质量满意度（Quality Satisfaction）：评估项目交付的工作成果是否符合质量要求和相关标准。质量满意度可以通过客户满意度调查、质量审计和缺陷率等指标来衡量。
5. 风险管理（Risk Management）：衡量项目在处理风险方面的效果。关注项目中已发生的风险事件和采取的风险应对措施，以及项目进展过程中的新风险识别和应对方案。
6. 干系人满意度（Stakeholder Satisfaction）：评估项目干系人对项目交付的满意程度。可以通过干系人满意度调查、反馈意见和沟通交流等方式来收集干系人的反馈和评价。
这些绩效指标能够帮助项目经理和团队评估项目的进展情况、成本控制、范围管理、质量满意度、风险管理以及干系人的满意度，从而有效监控和管理项目的绩效，并采取相应的措施来优化项目的执行。本回答被网友采纳
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