一、定义项目范围
项目经理必须在项目开始前确定项目的各项工作。需要和干系人、项目利益相关人一起讨论这些工作，以确保项目团队和客户对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目执行团队、项目的完成方式以及最终获得的利益达成一致的认识。
二、制定工作计划
在制定工作计划这一阶段，要确定完成这些工作的方式例如，制定工作计划可以使用像进度猫这样的项目管理工具。如果在开始做计划的时候，还没有可用的工作计划模板，可以使用工作分解结构，从项目的高层次将工作分解成越来越小的部分，直到项目管理者获得项目工作的完整视图。
三、管理计划
项目计划描述了需要完成的工作、各项工作的顺序、需要的工时数以及负责人，但是项目计划仅仅是对于如何完成项目的某个特定时点剩余工作的最佳预测。
项目越复杂，随着时间的流逝，项目计划需要更新的地方就越多。作为一个项目经理，必须要在一个不断变化的基础上评估项目计划，判定项目的当前状况，并作出适当的调整。
四、问题管理
问题管理首先要经历一个调查问题、确定问题对项目影响、考虑可选的解决方案以及带领团队在这种情况下做出最佳决策的过程。所有这些项目管理步骤都应该提前定义并且获得一致同意。这些步骤确保问题可以有组织地、尽可能快地被解决。
五、范围管理
如果项目经理没有做好范围定义，那么在项目执行期间进行范围管理将非常困难。在项目执行期间，可能会出现一些与初始的项目定义不同或者未包含在其中的需求。这种情况是能够预见的。如果需要把新需求包含进项目定义，那么项目团队要分析这些新需求，判断对项目的影响。
六、风险管理
风险是指那些不在项目团队控制之下，或是如果它出现会给项目带来不利的影响。由于小型项目通常周期较短，出现问题的可能性就比较少。大型项目通常有隐藏的风险，风险管理包括识别出所有项目潜在的风险、确定它们发生的可能性，并且清楚地了解如果它们出现的话，对项目造成的影响。
七、质量管理
质量计划会包含两种通常的质量管理过程：质量控制和质量保证。质量控制活动确保项目提交的可交付物符合客户的期望。质量保证活动确保用来创建可交付物的过程是高质量的。
质量管理的目的之一是可以尽早发现项目中的错误或缺陷。因此，好的质量管理过程最终会使得项目花费更多的工时和成本。然而，在项目早期就关注质量的话，会给项目带来巨大的回报。
扩展资料：
项目管理的方法：
一、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本。
而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。
二、在质量方面，关键是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。
而在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。
三、在项目的进度方面，首先得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。
这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。
项目管理是一个涉及许多方面的综合性工作，包括计划制定、资源分配、进度管理、风险控制、质量管理等方面。以下是一些建议，可以帮助你做好项目管理工作：
制定清晰的项目计划：制定一份详细的项目计划，包括项目目标、可行性研究、时间表、资源分配、里程碑和进度表等信息。确保计划中的所有内容都能够清楚明确地传达给项目成员和利益相关者。
确定项目的关键路径：在项目计划中，要找出关键路径，即必须按时完成才能保证项目成功的活动序列。这些活动通常涉及到时间和资源的限制，需要在计划中特别关注。
分配资源和责任：为每个活动分配资源和责任，确定每个项目成员的职责和任务。要确保每个人都清楚自己的角色，并有适当的资源来完成任务。
监控项目进度：定期监控项目进度，检查项目是否按计划进行。如果出现偏差，及时采取措施进行调整。
与利益相关者保持沟通：确保与所有利益相关者保持联系，包括客户、高管、项目成员等，随时向他们提供项目进展情况的更新，并及时解决问题和回答问题。
管理风险：识别潜在的项目风险，并采取适当的措施进行控制和管理。在项目计划中考虑风险管理的措施，以降低风险对项目成功的影响。
质量管理：在整个项目过程中，始终保持对质量的重视，确保项目达到预期的质量标准。监督和检查项目过程中的质量问题，及时进行纠正和改进。
通过以上建议，你可以更好地管理你的项目，确保项目达到预期的目标，并获得良好的业绩。
在8Manage PM项目管理系统内，每个项目成员的任务流转清晰且可追溯，项目信息实时准确同步，发现异常自动预警，让你对项目运行的动态有更直观和更准确的把握。