项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。”
扩展资料：
项目管理的特性：
1、普遍性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2、目的性
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
3、独特性
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
4、集成性
项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
参考资料来源： 百度百科-项目管理
项目管理是什么:
是管理学的一个分支学科，是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。
项目管理的事务包括但不限于:
1. 推进和协调企业的项目活动
2. 为企业的项目工作进行服务，协调各个职能部门，协调项目相关方
3. 组织项目会议，做项目的会议记录，并整理项目会议记录
4. 组织项目的组织过程资产
5. 对项目的进度进行报告
项目管理运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。
作为一名项目经理，他首先必须要是技术和管理的化身，其次要具备较好的形象和极佳的口才，同时拥有一定的人格魅力，另外他还要具备一定的设计头脑和审美观...
所以，如果你有志从事此行业，必须要做的事是打好基础，经过各项具体工作的艰苦磨练——从技术工作开始。然后再进行更有挑战性的管理技能的磨练。
对于PM来说,项目相关的每一个人和每一 个事都很重要,但是对于一个人来说精力是有限的。
其实我觉得说到底, 一个优秀的项目经理应有以下几点特质:
1）、不想做什么就可以不做：前提是有足够的权威能力,有节奏的把握项目,不览事不怕事不挑事。
2）、想办法让别人对你死心塌地：知会闷头干的项目经理只能是个打杂的,能够整个资源让别人愿意做的项目经理,才是项目经理,最终得到依据:大哥,我愿意跟你一辈子,跟你干我爽,就成功了。
FINO优惠竟然这么大广告
京东购物
查看详情。
3）、比别人看的远那么一点点,范围大那么一点点：项目是个很复杂的东西,站在房梁上看跟站在平地上看是不一样的，当你眼界宽了,你会看的更清楚一点,更大局一点，自然的在项目管理的各个方面你的决策力和洞察能力就会提升很多。
4）、持续更新自己的能力：通过积累的经验和持续的学习,不只是在项目管理领域,还有行业知识领域持续精进,让自己的能力三角越来越厚重。
随着国家经济建设从基础设施转向高端产业，以及市场项目的规模扩大，项目中对项目管理人员的需求也就越来越多，要求也越来越高。
行业报告显示，到2027年我国项目管理人才需求岗位多达4600万个，仍然出处于稀缺状态。中国是全球项目管理人才最紧缺的国家。
那么身处项目管理行业的各位如何抓住机会呢？在这里给大家分享几点心得:
1.不管你做土地工程项目还是互联网项目，去把PMP证书给考下吧（不知道的可以看下下面这篇文章），没通过没关系，至少你的概念会清晰。
2.做项目你要解决的核心三个问题永久都是，时间，成本，质量，项目风险很多，WBS分解要会，项目永远可以细分，分的越细风险越低。
3.做项目切记心浮气躁，压力是必然的，项目是否按时交付都看你的了，没压力那才奇怪。时间节点要严格控制，你的想法一定要走在项目进程的前面。
4.凡事都要以目标为驱动，做好计划，不管是个人的，还是公司的，一切都用做项目的思想来做，控制好时间。
其实，从前几年开始，PMP项目管理师已经快速发展，并得到了广泛的应用，所以在未来，不管在国内还是国外，PMP项目管理师是比也会越来越普及，由此可见项目管理就业前景还是挺可观的，经验加上证书的加持肯定是对职业发展有帮助的。
特别是对于已经工作五年、八年甚至更久的专业项目管理人士而言，如果你想转管理岗或者提升自己的管理能力，这本证书还是能给你带来一定价值的。
第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。
第三，项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
第四，项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。
第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。
除了以上提到的五点，8Manage PM项目管理系统还包含项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等，这些都是项目管理所包括的内容。本回答被网友采纳
项目管理，即对项目进行管理。
而「项目」则是为了提供独特的产品、服务或成果而进行的临时性努力。你被领导委派的某项工作、你在短期内需要交付的某个产品、甚至是你将要面临的一场考试，都可以被称为「项目」......你对这些事情进行管理的过程，也就是项目管理的过程。
目前，「项目管理」已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。项目管理协会（PMI）对项目管理的定义是：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
项目管理通过一个临时性的专门组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的协调与优化。
本回答被网友采纳