第1个回答 推荐于2017-12-16
打小报告的人1.不要理会对方，不要反击对方，做好自己的工作。2.对领导交代的事情好认真完成，热情帮助同事，取得同事的信任。当你做好以上两件事，时间长了，领导和同事自然知道你是怎么样的人。你就用你的实际行动反击打小报告的人了。做好自己，爱打小报告的人，通常上不得台面，他/她越是爱打小报告，你就越行的端坐得正，让老板看看谁才是值得信赖的人，这样是一箭双雕，即让老板看清楚了你们两个人的德行（品行），又让你的能力被老板所肯定，有可能得到更重要的工作，公司要用的人有2种条件，一是德才兼备的人（理想人才），二是有得无才的人（无才可以培养，无得就不行）。经常爱告状的人属于妒才的人，不允许别人比他强，不想着怎么提升自己，而是打压别人，老板会看见的。
如果老板眼瞎，那就不怕了，直接在众人面前揭穿他/她，然后走人，是两败俱伤的，你丢失了一个可以展示自己的平台（因为每个地方都不缺打小报告的人），老板丢失了两个员工（一个是你，因为你的揭发让他觉得办公室布满了办公室政治的味道，必须牺牲你；另一个就是打小报告的人，他被揭穿已经无法在公司继续待下去；这就是公司常用的各打五十大板），还有就是打小报告的人，他/她因此在公司无法抬头做人。
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第2个回答 2015-12-27
(1)先发制人
一般而言，那些散布流言蜚语告“黑状”的人，为了使自己编造的“小报告”发挥陷害人的功效，总是要研究人们的心理。他们这些人在陷害人的实践中，也逐渐“摸索”到这样一个规律，即：从总体来说，人们往往对第一印象来得深刻，一经形成，常常会积淀为一种思维上的定式。比如说，某人对张三并没有什么特别的印象，既没有好感，也没有恶感。如果在这时，有人对他说张三其人是如何品行不轨、道德败坏等等，那么，他即使是对于该人的话并不言听计从，可是，在内心深处却着实地对张三的人品如何打了个大大的问号，心理上也对其呈现出恶感的苗头。及至张三自己或者另外的人再为之辩白，说那些攻击张三品行的话语纯系无中生有，颠倒黑白，这时，已经大大落后了。因为，这些观点同前面形成的第一印象发生了冲突，所以，很难
入脑。除非这个后来的印象特别强烈，或是不断地进行多次重复，才有可能改变或是冲淡先前的第一印象。这就好比是一张白纸，第一笔画上去总是清清楚楚，若要在画过的纸上另画一幅，那么，所耗的力气则不知要大多少倍，而且原先纸上已形成的影像也很难完全彻底地消除。
那些善于制造“小报告”的人正是抓住人们的思维和心理上的这一特点，想方设法地做到捷足先登，先发制人。而被暗箭伤害的人往往由于疏于防范，棋输后手，所以，大多处于辩诬的不利地位，有些人甚至连辩诬的机会都不可得，白白地被人坑了一下。
我们知道，先发制人的厉害，在于告黑状的人抢了先手。但是，如果是有可能被诬陷的人事先采取措施，积极进行自我保护，或者是一闻风吹草动，就积极行动起来，自己抢夺了先手，局势岂不完全改观了吗?所以，对于防范和反击“小报告”的每个人来说，要做到克敌至胜，就不能总是“棋行后手”，也应该积极地行动起来，在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对自己的造谣和诬蔑。
(2)针锋相对
采取“针锋相对”的对策防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标，并且针对滋事生非的奸人的逆行，采取公开论战的方法，对其所散播的流言蜚语进行大胆揭露和坚决批驳，贬斥其所做的这种卑劣行为。这就要求：
首先主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使人们对此都有一定知晓、
其次，与打“小报告”的奸人进行公然论战，把客观事实与那些偷偷摸摸上报的“黑材料”以及背后的各种不实之辞等都摆到桌面上来;
再次，帮助和引导人们把正确的客观事实与“黑材料”相互对比、推敲，进行参照。
这样一来，那些所谓某些人所提供的“材料”、“报告”、“证明”和“肺腑之言”等等的真假虚实也就昭然若揭了。
(3)利用第三者
利用第三者来对付小报告，可以给人们一种真实可靠的印象。
如果没有比较超脱的旁观者勇敢地介人，江充的谗言是很难被拆穿的。
(4)不给小人以把柄
奸佞之人打“小报告”、“告黑状”诬陷他人，总是想方设法抓住被侵害者身上的一点把柄，然后无限夸大，使劲攻击，这不仅是那些喜好挑拔离间、搬弄是非之辈的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。
然而，俗话说：身正不怕影子歪。如果为人办事都做到实事求是，口说老实话，身行老实事，襟怀坦荡，正直无私，做一个值得信赖、值得重用的人，那么，奸邪之人就不敢有非分之心，谗佞之徒也难以抓住打“小报告”诬陷害人的把柄，因而，也就远离了一切罪恶之源，避免了祸患的发生。
第3个回答 2015-11-27
打小报告人，不要管，做好自己，打个比方，你去上班有人跟领导打你报告，你领导告诉你父母，同样当你父母跟你说的时候 你也会很火，这跟小报告一个效果！
第4个回答 2013-06-28
做好自己，不用管那些人，时间长了，人人都会明白的