第一、拿出方案
很多管理人员或营销人员在跟老板沟通时，基本上是想到那说到那，很少能拿出一个整体的方案给老板做决策，总算老板问到方案，给的也都是一些支离破碎的过程，一些没有目标、没有结果的过程，甚至说了半天也没有说到老板要的方面上去。
做出的方案一定要有影响力的方案，有战略目标的方案。这里还要求因人而定，因企而定，因时而定，但有一点，一定要有方案。老板要的是能为企业带来效益的方案，技持你去工作，而不是因为与你有感情才支持你去工作，最好的老板也不会支持你去做无谓的事情。
第二、要努力工作，作出成绩
容易引起领导重视、得到领导支持的通常都是那些敬业爱岗、积极进取、事业心比较强的教师。所以，作为一个教师要想争取领导支持，就要努力工作并作出一定成绩来，这是争取领导支持的基础。
第三、建立信任
没有信任，老板就很难相信你的工作能力和方案的；没有信任，你就很难得到老板的支持。要想得到老板的支持，好方案还要在老板那里建立信任，特别是在中国这个社会上，老板往往是支持那些他觉得值得信任的人去大胆工作的。
第四、反客为主。
反客为主，他将领导架在那里，不支持也得支持。当然了，这一招使用也是很有风险的。那就是最后的结果一定要是好的。不然的话，新账老账一起算。谁也受不了。当你取得了成绩了，前面的账当然一笔勾销。玩的就是心跳。
第五、主动汇报，积极建议
要获得领导支持，就要让领导了解情况，包括现实问题和对策建议，这样，领导才能明确地表示态度，支持教师的工作。在此过程中，教师不仅要积极向领导汇报自己的工作情况与需要解决的问题，还应该把自己的一些具体建议或解决问题的方案提供给领导，这样便于领导选择和决策，比较容易得到领导的支持。