你可以问一下你们单位的相关管理此事的人员。理论上应该报销。
这没什么，要习惯哦，谁都要业绩啊，下次你也会成老员工。放开点吧。
新员工做人做事要更严谨点，不要让老员工找到毛病，然后要主动与老员工交流，交好
很多厂的老员工都这样，别搭理他，自己用心做好自己的事，等你的工作能力强过他时他就拽不起了。
新员工属于合法上岗工作的话，老员工无权让他离开。
否则违法！
可以报警，依法维权！
让你多做，就是让他自己轻松点，另外你也能多做多错，多错多学，两全其美
多干活，多学习，多请教。或者辞职另找工作。网友建议，仅供参考。祝你好运！
仅供参考
最好先了解一下公司的文化，并通过周围还能聊的过去的人先打听一下这种情况是不是针对所有的新员工都是，而并非你自己一个人有这样的困惑。如果大家都是这种情况，相信一切都只是时间问题，时间久了自然就能融入进去了。如果倘若是你自己这样，那么或许就是自己的问题了，比如说话方式等等。人际交往是一门学问，首先不管外界怎样，自己首先要拿一颗真诚的心去面对周围的人和事情，或许他们现在还感觉不到，但是相信时间长了以后就能感受到你的真诚和为人。再者，就是看看自己和这些老员工们是否存在利益上的关系，是否你的介入影响到了他们的利益，如果是那样的话，你可以找个时间找个非正式的场合和他们交心的谈谈，以一个晚辈的身份，诚恳的告诉他们自己只是一个初学者，想尽快的融入到集体中，并希望以后能够共同进步相互照应。
暂时这么多。希望对你有帮助
wangnc3(站内联络TA)动脑筋，搞好关系!自学成才！Ada1(站内联络TA)现在这种越来越多了 我在那个环境的时候是尊重她们，对她们态度要好，试着理解她们，并且一点也不能说她们坏话，可以说某姐工作很严谨，某哥工作能力很好，或者穿衣打扮很有品位，值得学习，多关心她们家人或小孩等，也可以主动叫她们出去玩，她们真正出去的很少，也很少会跟你出去玩的，但是你表明了你的态度 做好自己，不懂的多问，不问肯定不会主动说，问了有可能会说 多看，并且做笔记herrystu(站内联络TA)解决这个问题，要分3个方面： 第二个方面：宣扬这种师徒关系，在公司大张旗鼓宣扬师徒亲密关系，我离开我以前的师傅9年了，我至今每年都去看他老人家，在公司形成一种氛围。同时教育新员工尊重和尊敬老师傅，把老师傅当长辈来看待，这样再难融化的冰也会被攻破。 :):)小虫虫5228(站内联络TA)你既然知道他们不愿意带，你就得分析出问题的根本所在啊，这种问题还是很普遍，还有就是你的机制可能导致的，适当的鼓励，奖励措施没跟上，还有就是主要你得消除别人这种心态x123v0(站内联络TA)自己钻研吧，基本的东西还是会给你讲的水漾伊人(站内联络TA)老员工不愿带新员工，也许并不只是担心日后的竞争，很有可能是老员工对公司有意见，自己积极性本身就不高，不只是反应在带新员工一事上。 最彻底的办法： 1、人多的情况下，统一培训。只要是新员工以后涉及到的主要工作内容，都有专人培训到位。由于统一和彼此竞争，从资源配置及学习效果来看，效果往往比一带一好很多； 2、人少的情况下，不同范畴的工作内容指定不同的老员工来带，最好保证每一个新入司的员工都是由这些指定的老员工来指导专门的工作内容。保证新员工在每个环节都能掌握到最专业的技能，而且也能从多个老员工口中了解新员工的学习情况，这个，也比以往的一带一好些。 通常，指派某一个老员工来带新员工，长此以往，大家的工作倾向及细节方面的操作都会有越来越大的差别，导致整体工作很难一致，达到专业。sript(站内联络TA)关键是制度和目标缺失，手段单一geping863(站内联络TA)企业要给老员工和新员工提供长远的发展。有奔头自然有劲头
虽然不清楚你是在什么公司上班。
但是相对来讲，老员工欺负新员工的话，很大一部分是新员工没有做好同事之前的关系，为人处事比较木讷。或者有一些地方得罪了老员工，然而自己并未发现。
之前有一份工作也有这样的问题，公司老员工处处为难自己，背后总是向经理说一些我的负面资讯，去给我加负面标签。最后通过与其他好友融洽的关系，去甩开了那些与己有堵的人。
建议：
首先一定要做好本职工作。
做事让人感动，比如今天天特别热，值日的人不想扫地，这时自己可以主动去帮助他去扫地。我相信他会感动的一踏糊涂。所以要多去换维思考，去帮助别人。
学会说话：每个人都不会去主动讨厌一个幽默的人，但是要注意火候，不要抢了别人的风头。不要去打断别人说话，别人发表评论后，首先要说：对呀/是的/没错/就是这样，多去认同别人。背后不要去评价他人负面资讯，学会真诚的赞美，赞美需要由衷的，眼里崇拜的冒光的那种。
如果说交友最重要的一点：“我觉著是你一定要让他/她感受到你特别特别的喜欢他否管男的女的，但是不要太过度”很多时候你对一个人的感觉都等于他对你的感觉。