拿到5000元年终奖后，研发部工程师Z对公司彻底失去了信心。新年刚过，Z就立刻向

Question

拿到5000元年终奖后，研发部工程师Z对公司彻底失去了信心。新年刚过，Z就立刻向部门经理A提交了辞职信。A十分惊讶，Z在部门内属于核心员工，能力很高，虽然来公司还不到一年，但现在已经承担部门近七成任务的研发工作。公司也很看好Z，对他未来的发展也有很大的期望。
　　经过和Z沟通后得知，Z是不满意公司给他的年终奖，太少了。A得知后和HR经理进行沟通，原来公司在年终奖发放上采取的是年功制并结合职位制。即，不管工作成绩大小，一律从公司的长远利益出发，为公司服务时限长的和职别高的，年终奖就多拿一点。Z尽管工作成绩很大，但因为入职未满一年，职别是工程师，所以给的年终奖就少了。
　　虽然后来又和总经理沟通过这个问题，但是由于公司的规定，不能调整，部门经理A也很无奈，最后接受了Z的辞职，也很无奈的接下来Z留下来的一大摊子工作。结果，所有工作都得向后推。虽然研发部还有6位工程师，但能够承担研发任务的也只有Z。
　　最后由于Z的离职，公司的损失难以衡量。
　　问题：
　　1、这家企业的年终奖分配方式是否存在问题？是什么问题？
　　2、如果你是这家企业的HR，你会如何调整企业年终奖的分配？

Answer 1

奖金的发放应该建立完善的制度，研发人员在接受任务的同时，也应该对自己研发任务完成的好坏和自身收益有基本了解。在你进入公司相应职位时更应该对其薪酬制度和奖励制度有基本了解，否则到年终就会出现上述第一个问题的存在。
对于企业的HR，应该及早建立相关制度，在制度面前人人平等。对于有重大贡献的特殊人才应给于重点考虑，对人才的使用也不可拘泥于公司已有的条条框框，可因地制宜，毕竟公司的发展要靠人才去实现。

Answer 2

多劳多得是对是错得看情况，如果多劳了但是木有什么效果就木有多得是合情合理的，如果多劳又有很大的效果那就应该多得了，天经地义~呵呵~