如何做好一名包工头?把自己的工人领导好?

如题所述

和包工头打交道也好几年了,他们有自己的优势和劣势。但总的来说,包工头手下的员工相对好管理。比国有企业那些根子里还在吃大锅饭的那些员工好管多了。首先,包工头得认识到,自己的员工因为知道他们靠谁吃饭,所以比较服从领导,因此不要太不信任自己的员工。其次,包工头应该认识到自身的短处。大部分包工头没有过高的文化层次,因此不要因为自己挣了点钱,就谁都不服了。各行各业都有专家,多请教,多分析,切不可武断行事。第三,国有企业有国有企业的优势,比如它的规章制度比较健全,这方面包工头应该好好学习。建立健全自己的规章制度,用制度去管理员工。第四,包工头经营的规模一般较小,容易产生企业裙带关系,这点要注意。任人应唯才不唯亲,这样才好管理。第五,包工头的资金比较灵活,因此应该充分利用这个优势,重金奖赏那些表现比较好、有突出贡献的员工,以激励所有员工积极向上。国有企业在这方面处于劣势,发个面包都得开会研究,上报请示。第六,包工头经营所得的钱都是自己的,因此,包工头应该想办法调动员工的积极性、主动性和创造性。尊重员工、平等对待员工、奖罚分明是最好的办法。主要的就是这几点。洋祝你成功!
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第1个回答  2018-04-04

    如何成为一名包工头,答案如下 :

    首先要当一个包工头,必须有认识的XX建筑公司的老板(一般是项目经理),而且还必须多,关系比较好,最好建立长期的合作关系。

    必须有自己的一队施工人员,既然包的是劳务,那肯定得有人,现场的人工费高了,工人师傅们权利保障了。

    有一定的资金,因为工程开工前基本上都是自垫资金,你没有10几20万恐怕很难维持这个工程。

    必须有一个自己很信任的施工工长,帮你负责施工现场的全部管理,技术工作,流水帐等事务。包工头的施工现场可没有那么多管理人员,肯定就一个施工员,把技术,施工,水电,预算等全部给你管完了。

    随时准备好扯皮,因为分包再转包的原因,很多时候,一个分项工程基本上是包给好几个人的,最后结算的时候合同上的一些弊端就会造成扯皮。准备好这样的功底吧,以后有的吵了。

    同时能负责好几个工地,现在的社会是不会嫌钱赚的少的,那一个包工头不是拖儿带女的,所以工程越多赚的自然也就越多,当然你要付出更多的精力和时间。    

    最好自己能有一辆车,这辆车最好是多座的长安车,方便你奔波在各个工地施工现场,平时也可以去买点零星材料,拉些工人去工地,节约不少时间,而且现在车的费用也相应的降低。

    对工人要好,平时工人住的地方多去看看,他们的住宿环境一定要好,伙食团的饭菜要合口味,工人师傅吃住舒服,当然干活也舒服。    

    烟不离身,喝酒能喝,这个就没必要多解释了吧,中国的文化。    

    必须有自己的脾气,当一个包工头管的人多,必须能震的住工人,向老板要钱的时候千万不能软,坚持自己的原则,他不给钱就磨,直到给才走。    

    安全第一,质量你不一定得花多少精力,但安全可千万不能放松,万一出个事故本来就没赚多少钱,赔都赔好几万,工人的家人还得去安抚,当牛做马的,你也不想吧。

    进度进度,老板肯定会催,你也肯定会催,你包的是人工费,按天计算不是按件计算。工程今天开始明天结束都可以。

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第2个回答  2013-07-06
对工人 该好的时候 要好 该严的时候要严 就算要批评也要 掌握好度 对于那种顽固的工人 就开了他 不要 跟他们混的太熟 太熟了可能会影响你的威信
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