课程大纲
1. 讨论：“百战百胜”与“百战不殆”的思维差别在哪里？
2. 本课程的三个导向。
一、怎样思考才能一览无余？
——问题的终极定位。
1、 夏虫不可语冰，领导者在思维上首先必须打破“夏虫现象”。
2、 讨论故事：格罗培斯的小路。
3、 做“人字形”游戏。
4、 三大基本类型问题的解决方式。
5、 人本法则图解。
6、 怎样克服领导者的自我障碍：换位思考与换身思考。
7、 自制力级度“沙漏”模型。
8、 讨论：乔布斯的人本竞争力究竟是什么意思？
9、 小结
二、怎样思考才能长盛不衰？
——问题的终极解答。
1、 无论什么结果，掌握在自己手中的才是真正的结果。
2、 讨论故事：生命中的五个球。
3、 问题的解决方式总共有哪些？
4、 结果把握的常见问题。
5、 平衡法则图解。
6、 小结
三、怎样思考才能运用自如？
——思考的终极途径。
1、 所有的思维方法本身都是对的，但如果用错了，就全错了。
2、 讨论故事：阿罗兹饼干事件。
3、 最根本的思维途径是什么？
4、 智慧法则图解。
5、 思考方式运用不当造成的常见问题。
6、 小结
四、怎样思考才能胜券在握？
——问题的终极层次。
1、 别人梦中都不会想到的事，你做到了，才能必胜。
2、 讨论故事：渔夫和儿子
3、 思考力不如别人的原因：痛则不通。
4、 超越法则图解。
5、 超越相对层次的基本思考原则。
6、 分层能力例举：
关于人才评价
老板与员工的关联形式
人的精神满足层次
人的资源获得四种基本方式
个人能力形成过程
7、 课堂练习：分组完成组织需求理论架构
8、 小结
五、怎样思考才能稳如泰山？
——问题的终极理由。
1、 慌乱是思维的天敌，也是领导者要对付的最大敌人。
2、 讨论故事：将军和古瓶
3、 领导者，有一个最重要的“因为”。
4、 紧张度法则图解。
5、 中国主要哲学体系的基本倾向。
6、 紧张度法则的基本思考原则。
7、 小结
结语
1、 内容回顾，课堂现场提问讨论。
2、 赠言。
3、 自轻自重歌
4、 思维拓展：我们的立体宇宙。
四、课程形式
系统的思维原理讲授；
案例分析与课堂互动练习相结合；
实践应用研讨；
冀云襄老师
畅销书《思维致胜》著者！武汉大学中文专业科班出身，博士18年机关、媒体与企业界公文写作实战经历
担任中国经济导报编审、某厅局级机关主任编辑
担任两家上市公司（清华控股、诚志股份）企划部总经理、总经理秘书办主任、办公司主任！在18年的工作实践及咨询培训中，自己经手的公文写作稿超过5000副，公文写作实战经验在国内培训界遥遥领先
现任职务：天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、文学院院长
冀云襄老师的优势:
1、专业优势：他早年获得武汉大学中文系博士学位，正宗科班出身！
2、思维优势：公文写作水平的高低，从本质上来说就是作者思维水平的高低！冀云襄博士是畅销书《思维致胜》著者！他将通过细腻的演讲，把学员的思维水平提高到一个更高的阶段！
3、工作经历上的优势：国内不多的身经百战的公文写作实战专家！他曾在党政机关（某厅局级单位）、国家媒体（中国经济导报）、大型上市公司（诚志股份）做主管文字工作的高管18年。可以这样说，在公文写作领域，他是唯一具有党政机关、媒体、大型企业工作经验的一流实战专家！
4、课程设计上的优势：国内唯一承诺能针对客户个性需求、行业特点定制化设计课程的老师，此项服务免费！目前已经有行政版、教育版、公安版.
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考