第1个回答 2022-10-10
问题一：如何快速融入新团队 有句俗话叫做，想做事先做人。这个俗话确实实在，任何加入新公司的职员，第一要务不是做事情，而是如何去做人。融入新团队的过程，一方面是如何表现自己的能力，另外一方面就是如何做人。相对而言，做事情的重要性相对较低，因为只要人做的好，专业技能还是可以培训的；如果人做的不好，那么基本上，即使你的专业技能好的很，也难有立足之地。 1、礼节周到。不管是公司的什么职位，免不了同领导、同事接触。尊敬你的同事是最基本的行事准则。年轻人最易自以为是，对他人的做法不屑一顾，这是让人反感的，要知道很多事情的处理方法都是有原委的。 2、少说多做。谦虚谨慎、脚踏实地在任何地方都是受到欢迎的。在试用期期间，对于自己看不明白的事情，可以采用跟老员工探讨的方式，以表达自己的观点，确定是否可行。一方面是对自己的想法进行判断，另外一方面本身就是尊重老员工、学习新技能的最佳方法。青年人最喜欢炫耀，殊不知，老员工都是从青年走过来的，你炫耀的资本，也许在别人眼里根本不值一提。而因为你的炫耀，本身就给别人留下了坏印象，对你在公司的成长是极为不利的。 少说多做，只有多做了，才有可能知道更多的该公司的专业技能；说多了而不去做，只会给自己后面的发展留下越来越多的问题，因为你做的太少，根本就不知道，你说的也只是你的主观判断，与实际情况完全不搭边。 少说多做，不是说不说，而是要精练，如果你不跟老员工多沟通，那么你还是没有办法融入新的团队里的。想打开别人的心扉，首先得打开自己的心扉。 3、团结至上。一个组织，一个群体，肯定是有着千丝万缕的关系牵连。在你没有了解清楚这些关系之前，最佳的办法是保持中立。如果出现问题冲突，只能处在和事佬的立场，采用工作至上的原则，团结各方。介入是是非非之中，一旦介入点错误，给自己造成的麻烦，等于是给你今后的前程挖坑。少意气用事，严格要求自己，宽容的对待每一个人，把精力集中到自己的工作中去，团结身边所有的同事，才是上上之策。 4、取长补短。每个人都有每个人的长处，每个公司也同样有每个公司的长处。不存在绝对的个人，也不存在绝对的组织。当你感觉你的新环境的同事不如你时，先别把结论下的太早，老同事已经把他们应该做的工作摸得非常熟练，工作中出现的问题都了熟于心。一个新职员，如果用过去公司的专业眼光看待这些问题，肯定会出现视角偏差。事实上，在这个新环境里，你才是最弱的一个，因为你对新环境专业的不了解。公司也是同样的道理。如果你能够把新环境的情况摸熟悉，针对新环境中的短处，结合你的长处，发挥出来，让新环境的同事们认可你，那你才是最棒的。事实上，即使你再能干，如果你发挥不出来，那也是零，对新环境来说，那是无意义的。 4、敢做敢为。公司为了考核新员工，肯定会出一些难题给新员工做，有时甚至是老员工也不敢做的，这并不是故意刁难你，而是希望通过你的思维方式，来处理旧有环境中无法处理的问题。这个时候，你不应该推脱，应该果断的接下来，并认真负责地把这个难题处理掉，即使你处理不了，公司方面也不会对你有看法。问题在于，你是否敢做敢为。如果你不接这份工作，处处推脱，无法把你的思维带进新的工作环境，那么，你的工作价值在哪里？ 5、发挥个性。从某种程度上来说，公司通过招聘引进新员工，也是希望新的员工能够带来一些新的文化，以补充修正公司的快要沉寂的文化。如果你能够把你擅长的地方发挥出来，并带动其他同事，形成一个新的公司文化，公司能够更好的望前走一不。同时你的个性在新环境中可以得到保留，甚至吸收了一些新鲜的东西，而不是被完全同化掉，一个完全被同化掉的新人，对一个组织来说并非是好事情。保持一定的优势个......>>
问题二：如何提高新员工的团队融入 为了维持一个组织的动态平衡，企业的经营管理者不仅要努力降低员工的离职率，留住优秀员工，还要不断地从人才市场上吸收优秀的、符合公司需要的新人加入公司。新员工能否快速地融入团队，发挥个人绩效，给公司业务带来积极的增长，就成为企业日常经营管理活动中一个非常重要的课题。笔者认为，提高新员工的团队融入，要从三个方面来入手：一是招聘，为相应的职位找到最“合适”的员工。二是帮助新员工快速地适应新的工作要求。三是要做好新员工所属团队的工作。团队的领导者要引导整个团队对新员工的到来采取一种积极的接纳态度，给予新人适当的帮助，对于新人由于不熟悉而产生的一些误会和小错误予以适当的谅解。一、招聘是提高新员工团队融入度的源头1.加强对招聘职位的工作分析工作分析，又称为职位分析，是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。工作分析是人力资源管理工作的基础，其质量对于其他的人力资源管理模块有着重要影响。准确的工作分析提供了招聘人才的依据，在工作分析基础上派生出来的职位能力要求成为招聘新人的指南针。2.挖掘求职者的求职动机提高面试的质量，除了检验求职者是否符合工作岗位的职位能力要求外，也要在面试中尽可能的挖掘求职者求职的真正动机。在检验求职者的能力时，可以参照他以前的工作经验，但是笔者认为，以学习能力为代表的综合素质比工作经验更重要。所以要借助一定的技术手段来考察求职者的综合素质，比如说责任心、个性、适应性、自信心、自尊心、学习能力等。实践表明，往往这些综合素质方面表现积极的个人更容易适应新的工作环境并产生高绩效；反之，表现消极的人则容易将负面情绪带入工作和团队，带来不好的影响。另外一个可能影响员工绩效和团队融入度的指标是组织公民行为和自我效能感。如果求职者对组织公民行为持肯定态度，或者在以往的工作经验和认识中已经有组织公民行为存在，那么在新的工作环境中，其有可能继续这种对组织和团队有益的行为。乐于奉献的员工是当之无愧的好员工。同样，自我效能感强的员工，会主动地投入工作，挑战新的工作任务，不怕困难，这种积极的工作态度会带领其在新的工作岗位上发挥自己的最大能量。所以在设计结构化面试的问题时，要把这些因素都包括进去，考察每个特质都有相应的问题，也可以借助一定的问卷来帮助判断求职者的个性和责任心等等。面试官通过和求职者面对面的交流考察出求职者的真正动机也非常重要。得到这份工作是为了什么？求职者的动机能否通过这份工作得到满足？这份工作是否和求职者的长期职业规划相符合？只有当这些基本问题得到肯定答案时，才说明求职者和这份工作的匹配度可能存在，从而保证其入职之后的适应性和融入程度。二、营造积极帮助新员工成长的氛围。在这个环节里，笔者认为有两个方面的问题值得关注。俗话说“师傅领进门，修行在个人”。新员工必须发挥自己的主观能动性，以一种积极的学习和参与的态度投入到工作中去，和团队的其他成员，自己的直接领导，乃至公司的其他部门，进行积极有效的互动和沟通。不仅要在尽可能短的时间内了解公司和团队，也要让公司和团队在尽可能短的时间内了解自己，融入团队，也成就自己。另一方面，都说是“员工加入公司，却离开领导”，新员工的直接领导在很大程度上是新员工能否成功地融入公司和团队并且留任成为老员工的关键因素。领导定期地与新员工进行沟通，了解工作进度以及新员工遇到的困难和挑战，提供及时的帮助和支持，都是新员工能否维持一个良好积极的工作心态的关键。如果新员工遇到的问题不能得到关注和解决，势必会影响他的信心和态度。笔者认为，公司应该鼓励新员工与导师或者是直接领导之间建立起一......>>
问题三：新员工如何快速融入团队？ 新员工通常是我们对所有刚刚进入新团队的人的通称，而实际上，新员工是有很多区别的。从团队角度来看可分为：新员工加入新团队，新员工加入老团队，老员工加入新团队，老员工加入老团队。从人员的层次来开可分为执行（操作）新员工，管理新员工，决策新员工。由于角度不同，所带来的问题和面临的问题都存在千差万别。对于执行层面的新员工，影响其快速“合群”的关键因素是其性格，一个性格开朗的新员工是团队成员都喜欢的。能很好的完成本职工作，并能在工作过程中努力协助配合他人，我想这就能帮助他很快的融入团队。而对于决策层和管理层来讲，管理团队、融入团队的速度的影响因素就比较复杂了。首先，新员工对团队的了解程度，一个新人的加入，团队的接受态度往往都是 *** 性的，那么在未加入前对其进行必要的、详细的了解是至关重要的，我去前一家服务了7年的企业去面试时，就去现场踩过点，并从外部了解了其经营管理的相关状况，然后决定参加竞聘，并最终获得了理想的工作，所以对即将加入的团队的了解是必要的，一般我们需要了解其管理制度健全与否、绩效考核是否有效实施这些关键的条件即可；其次，新员工的自身能力，沟通能力、业务能力、人格魅力、团队意识等等。良好的沟通能力是任何管理者的基础，作为新员工，你可以在技能上稍逊一筹，但在沟通能力及团队意识上绝对不能有丝毫差错，2008年当我离开C公司的时候，C公司从外面引进了一名职业经理人，虽然此人文化修养颇高，工作经验也相对丰富，但在与我进行工作交接的时候，一直未能很好的做好交流，致使在我离开之后，其工作开展起来还是非常不顺利，最后在仅仅上任了2个半月后又离开了C公司，这里影响他最终离开的关键因素就是沟通能力的发挥；再次，企业对新员工的定位，时间期限、管理权限等等。新员工的引入，其工作开展的难易程度以及团队的合群程度，取决于企业对新员工的职场定位，在一些企业中，职责分配不清的现象是普遍存在的，新员工引入之后，开展工作时才发现，由于没有规范的管理职责分配，最终让专业的人员无法集中精力从事专业工作，而是要分配更多的经历句解决寻找、等待、沟通等问题。我一个M公司的好朋友，在M公司服务了13年，由于C公司对此专业非常紧缺人才，就将其引进，然而其到职之后发现，企业内部的流程的管理制度建设严重匮乏，他根本没有时间去发挥自己的专业水平，最后忙于与各个部门交涉、扯皮，导致不欢而散，故企业对新员工的定位决定了其融入团队的速度和可能；另外，企业文化将是最终影响新员工融入团队的决定性因素。
问题四：如何让新员工更好更快地融入团队 对于新员工而言，则存在着如何适应地勘单位的工作氛围、文化氛围的现实问题。新员工进入到一个新的单位，面临着新的工作环境，需要不断的适应，才能够融入到团队中。一、新员工能快速融入团队的意义重大 新员工进入到新的工作环境，必须融入到新的工作团队中来，才能够更好地开展工作，完成任务。1.能够较好地实现员工角色的转变 新员工融入团队之后，逐渐熟悉组织文化和工作环境，明确自身的工作定位，促使自身角色发生转变，逐渐从一个新员工转变为单位的一份子，尽量做好自己的职业生涯规划，完成单位发展所需要的人才的转型。2.能够较早地建立起良好的人际关系 新员工快速融入团队之后，经过一定时间的学习和磨合，与老员工建立起良好的人际关系，逐渐培养了团队精神，被整个团队所接纳，也接受了团队的工作精神和工作原则，对于团队产生了一定的认同感和归属感；在与老员工的接触过程中，能够充分地认识和感知地勘单位的文化精神、规章制度，增强了与其他员工的合作意识。3.能够较好地改变原先的自己 新员工快速融入团队之后，在新的集体氛围中，能够充分感受到不同的团体所创造出来的氛围、工作理念，进而在潜移默化之中对于自身做出改变，以适应新环境所需要的人才素质与能力。新员工加入到新的团队，就是团队的一份子，这时我们应转变自身角色，而不是以旁观者的角度去看待工作的人和事。因此，我们应该将团队的事情看作是自己的事情，端正态度，以主人公的心态面对工作。这样不仅能够使新员工快速融入到团队中，而且对今后的工作也具有很大影响。二、融入过程的五个阶段 地勘单位是企业化管理的事业单位，有其特殊性，比如：工作环境在野外，相对艰苦，地质工作要求有实践经验的积累，地下矿产探测方法解释多样性等等。因此，新员工要快速融入团队，通过以下五个阶段比较行之有效。1.招聘阶段 由于地勘单位主要工作环境在野外，招聘的对象应着重面向身体好、爱好户外运动、能吃苦、独立能力较强的人群。单位与员工在价值观上要匹配，找对人、做对事、招对人、留住人。招聘阶段是单位吸收新的人才的重要阶段。在这一阶段中，招聘工作人员要为应聘者树立起良好的单位形象，让应聘者感受到单位的文化内涵，看到单位的发展前景，从而决定留在单位，促进单位的发展。在具体的招聘过程中，招聘负责人必须与未来的员工在价值观方面达成一致性，与未来的新员工形成相对统一的人生观、价值观、世界观，从而更加有利于单位挽留人才，培养出新的、素质更高的人才工作队伍。2.被动阶段 强化接受单位培训，包括地勘文化、单位概况的介绍和制度、参观单位历史展，发放员工卡、基本资料袋（含公司介绍、工作制度、主要联系号码、笔记本、笔等），这样做的目标是为了让新员工快速了解单位、接受理念，有初步的自豪感。在这一阶段中，新员工处于较为被动的接受阶段。也就是每一个新员工都必须经历的新人入职培训阶段。新员工在这一阶段中，主要了解全省矿产的分布情况以及地勘单位的文化制度、发展历史、未来的发展方向；相关的人力资源部门要负责为新员工发放员工卡、基本资料袋，以帮助新员工了解地勘文化制度，形成新的工作理念。如果单位管理人员对自己新的员工具有一定的了解，并能够针对新员工自身的特点和素质，提出一些符合新员工自身情况的希望或者给予新员工厚望，这样不仅能够让员工感受到领导对自己的重视，而且对自己也很了解，这样就能够激发员工内在的潜力，以更好更快地融入团队中。3.主动阶段 组织文体活动，让新员工展示自己的特长；谈来单位后的感想；对单位的各个方面提出自己的看法；对合理化建议给予奖励。目标：让新员工能主动参与，体现自身的价值。所谓的主动阶段，是从新员工的角度出发......>>
问题五：新员工如何尽快融入公司 对你来说，这是一个全新的环境，一个新的开始。在努力尽快融入这个团队的过程中，你是否有遇到以下困境： 1. 对是否有能力做好新工作而感到不安、力不从心。 2. 对于新工作的意外事件感到胆怯。 3. 感到孤独，担心被老员工排斥。4. 不熟悉公司的规章制度，不知所措。5. 对新工作环境陌生。6. 不知道所遇的上司属那一类型。7. 害怕新工作将来的困难很大。 如果你遇到上述问题，不要有过多的焦虑，这主要是一个的适应问题，大多数人都会有同样的经历。首先你应主动从自己身上找原因，遇到问题不要推卸责任，多做事、少说话，通过不断交流、主动沟通，都能成为受新团队欢迎的一员。请仔细阅读此文，她也许可以帮助你厘清迷雾，找到方向。 主要方法： 1.学习公司员工手册，了解公司管理制度 新入职员工可能最先接触的就是员工手册，在这本手册中新员工会了解到很多关于公司的情况。例如公司的简介、员工行为规范与职业行为准则、工作时间以及假期管理、薪资管理与员工福利、奖惩制度、财务制度等等。只有了解这些新员工才能在今后的工作中不会违法公司的相关规定，促使今后的工作更加的顺利。了解公司的发展史，公司的理念是什么，个人的行为与公司的理念是否一致，如不一致应该如何改进。那么了解这些可以说进入一个新公司迈出了第一步。 2.工作中多学、多问、多与同事沟通 加入到一个新的环境，一切都是陌生的，这就要求新员工在工作中要多学、多问、多与同事沟通。遇到棘手或者拿不准的问题，万不可不懂装懂，需要多多请教老员工，因为他们更加熟悉公司的环境，更加了解工作流程，多与老员工沟通会避免自己走弯路。 积极参加公司组织的活动，勤与发言，要让别人认识自己。因为在工作中你和同事深入接触的机会有限，大家都忙于自己的事务，不可能过多的交流。而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深地了解。让自己融入到团队中去，当然融入团队不是拉帮结派，和新同事相处需要一视同仁。 3. 态度决定一切 “态度决定一切”，好的态度才是好的开始，不论以前有什么样的工作经历，到一个新公司更加重要的是个人心态的调整。过去的经历和经验毕竟是过去的，新的环境新的开端，“心态归零”非常关键。在新的工作环境中要勤于思考，所谓“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”就是说成与败在家里就已经决定好，也就告诫我们要多想，不可盲目。请注意以下的三点：(1)把握尊重原则 有的新员工不屑于从琐碎的事情开始做起。别小看打水、扫地、擦桌子，许多人习惯从这些小事中品人。新人如果扎扎实实坚持做这些“小事”，势必能很快融入新环境。当有一个新项目或者新机会时，大家就会首先想到与那些善于做小事的新同事合作。有了合作的机会，才有展示才华的平台。 在日常交往中，新员工不要将自己“裹”在壳子里，适当地向同事敞开心扉，这也是对他人的尊重。因为在人际沟通中有一个非常重要的“对等原则”，就是别人对你袒露相关的个人资料，你在接受以后，要尽可能提供给对方相应的对等信息。(2)不要斤斤计较 领导在安排工作的时候，常常安排新员工加班。新人首先要理解，加班是得到了工作机会，以积极的心态来工作，带着感恩之心去面对。此外，除了不要斤斤计较加班这样的事情，还不要过于计较他人的评点和误解。许多新员工都常常有这样的感觉，就是越担心出错，越错误不断。所以，坦然面对自己的错误，勇于承担责任，诚恳向老同事和领导请教，把坏事当成好事。反之，如果总是没完没了地推脱责任，千方百计找客观原因，就会给人留下不成熟和难以承担责任的印象。(3)少发表个人观点 在其他同事......>>
问题六：如何让新员工快速融入团队？有什么技巧？ 为什么所有的答案都是给团队Leader或者老员工的，请从一个新人的角度想想问题。你能快速融入一个都是陌生人的鸡尾酒会吗？大多数人不行。道理是一样的，融入要基于了解。怎么才能快速了解你的同事、你的团队，然后选择性加入？想想你在社会化网络上可以了解很多人（都不曾谋面），知道他们的观点和爱好，甚至脾性？一样的道理，工作天然的就是基于社交的，企业和团队需要自己的社会化平台。
问题七：如何让新员工快速融入团队 大家都对他多一份关心
给他安排适当的任务
这样，新人就能从思想和工作两方面进入角色，融入团队了。
问题八：如何使新员工快速融入团队 帮助员工融入新团队可以参考1.让员工觉得感受到欢迎。新员工的到来是一种结构上的调整，建议管理者向现有的员工开诚布公地进行沟通，以免产生紧张情绪，并让全部门的人欢迎新员工的加入。这样他们也能够更快、更容易地融入他们所在的团队。2.介绍企业的情况。引入中国培训网的内容，亲自迎接新员工并给予一些帮助比如说咖啡在哪儿拿，哪个房间吃午饭，老板们通常在哪儿碰头聊天等，让新员工感觉自己正在融入办公室的文化之中。对新人来说，在同一级找到一个能帮忙的人非常重要。派一个“搭档”给新员工，能让他感到自己与同事之间的关系更为融洽。
问题九：如何让新员工快速融入团队？有什么技巧 组织一场集体游戏，设计一些可以有身体上接触的环节。这样才能打开心扉，更好的彼此交流
问题十：如何让新员工尽快融入团队 帮助一头雾水的新员工尽快熟悉新环境、尽早融入公司文化，根据china-train的内容提出以下建议：
通知老员工。如果新员工的到来是一种结构上的调整，建议管理者向现有的员工开诚布公地进行沟通，以免产生紧张情绪。举行一个非正式会议详细说明新员工在职责定位上如何与其他员工互动。
找时间当面沟通。亲自迎接新员工并给予一些帮助，会让他们对管理者的第一印象极其深刻，这些能确定员工关系的基调。派一个“搭档”给新员工，能让他感到自己与同事之间的关系更为融洽。
设定目标。新员工一旦安顿下来，管理者就有必要和他们讨论并确定一个在公司发展的短期和长期规划。刚开始的时候，新员工就应该对管理者的期望值以及对工作表现的考核方式有一个清晰的认识。