一、让新员工感觉备受欢迎
如果新员工觉得自己不过是企业中的普通一员，他们就会像普通的员工那样行事。相反，他们如果一开始就觉得备受欢迎和重视，就更有可能为企业创造价值。那些对他们表示欢迎的人很容易相处，所以他们也能够更快、更容易地融入他们所在的团队和企业。
所以新员工还没有报到，公司就应该将其视为公司的一员，新员工报到前，要保证为其建立好工作环境
在新员工进入公司的第一天，人力资源部需要代表公司发一封欢迎信给新人，并从新员工的心理出发，设身处地地考虑新员工进入一个陌生的新环境时的心理，既关心新员工，又不给其压力，尽量为新员工创造轻松的难忘的第一天。
在企业内部网上提供了尽可能多的信息
不要在第一天让员工塞满第二天就会忘记的信息，要教他们如何在需要时获取这些信息。
将尽可能多的信息放到企业内部网上，并教会新人查阅这些信息。有条件的话为新员工设立一个网页，让新员工可以从中了解公司的组织结构、规章制度、薪酬福利政策等概况
二、边学边干
带新员工到各自的部门，让新员工看到，公司已经为其准备好一切的办公设备，从办公桌、电脑、名片、电话、文具到网络以及电子信箱一应俱全。这种周到、人性化的做法会马上给新员工"家"的感觉。也会让新员工明白，应该如此对待别人。"边干边学"从这里就开始了。
接下来，将新人交给部门内部的"入职联系人"，由联系人辅导新员工适应内部环境，熟悉工作内容。
每个刚刚开始新的工作的人都会犯错误，一旦出现困难，不要让新员工孤军奋战，入职联系人和部门其他同事都需要助新员工一臂之力，这个就需要在日常做好下面的环节--帮助主管和经理们各负其责。
三、帮助主管和经理们各负其责
主管和经理在新员工融入团队的过程中发挥最重要的作用。你要如实核对他们是否需要具有创造高效、自主的工作环境和帮助其下属创造最佳绩效所需要的技能，如果他们缺乏这些技能，他们就会迅速地、轻易地抵消你为了将新员工引向成功而付出的所有努力。
你可以向主管和经理提供相关的培训，以帮助他们更好地在入职流程中履行职责。你也可以为他们提供一张简单明了、切实可行的"入职任务清单"，确保繁忙的主管和经理们记住他们在入职流程中的关键作用，使他们更容易地完成工作。
四、新员工培训
新员工培训是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，一个企业对新员工的培训是否成功，很大程度影响到员工以后的职业生涯。
新员工入职后对公司的第一印象，就是通过入职培训而获得的。他们可以从入职培训中一定程度上看出公司的实力、领导层水平、人员素质等。同时也能增加员工的忠诚度，消除因陌生而产生的焦虑和不安。但现实中很多企业不重视入职培训，让员工自己去学，让其自生自灭，还称其是"让他们自己锻炼，提高他们的主动性"。有些企业只是走过场，结果让员工感到很失望，以后的工作情绪自然不会有多高涨，更不用说有什么忠诚度了。
五、激起员工的荣誉感
新员工入职培训最重要的作用之一，就在于向新员工传达了以下的信息：
你加入公司是正确的决定。
你有幸成为公司的一部分。
你的加入令我们增光不少，也是值得我们公司骄傲的地方。
如果企业能够表示关注新员工的情感和知觉体验，新员工就会以企业为傲。你也可以通过与员工分享那些令企业创造奇迹、使企业与众不同、令企业值得骄傲的故事，激发员工对企业的自豪感。上班第一天，快速融入团队和工作的秘诀，在于尽快掌握工作相关信息，调整自身状态。做好两件事，加快融入工作角色。更详细内容，关注“品牌经理手记”，查阅文章。
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