新员工培训在新员工入职多长时间内组织效果会相对好些？

Question

如题所述

Answer 1

新员工入职培训一般由以下三个阶段：
1、基础培训：入职第一天，一般由由HR组织公司的规章制度、人事政策、公司的组织架构等。有些公司如果每月或半月组织一次入职培训，那么第一天上班时新员工的主管要简单的介绍一下。
2、岗位知识：入职第一天开始到一个月内：由部门带教的老员工或部门主管进行，边教边练。
3、心态、职业素养类的培训：三个月到半年内，等员工稳定了，就可以安排心态和职业素养方面的培训了，大的公司都会请培训公司来进行培训的。如果内部培训师资历比较深也可以自己进行。
希望以上能帮助到你。

Answer 2

假如是普工的话，一般是一个星期集中培训，也就是给你们上一下课，讲点厂规文化，然后就分到各事业处产线；若不是普工，谁面试你的，你到时就去面试的主管部门上班，边上班边培训（也就是上课）
进富士康基本上不要什么条件，只要你没犯法，身上没很明显的纹身
至于在什么地方进，这个没什么区别，假如是普工的话，在人才市场招进来的，好像要推迟三个月转正