如何当一名合格的领导

Question

如题所述

Answer 1

1.要有大局观念——作为一个领导，会比普通员工看得更远一点，所以不要那么自私，为员工多付出，为工作多付出，为公司多付出，每个人都会看得到的。有什么事的时候，以大局为重，这样就有作出判断的标准：看是否对公司发展有利，看是否对大家有利？都有利的时候，依据一定的数据依据，就可以做出准确的判断了。

2.要有时间观念——做为一个领导，会经常组织开会、布置工作等，要有时间观念，能及时地进行督促工作或会议，能掌握好时间，不要把时间浪费掉了。要把时间应用到合理及重要的事情上。

3.要注意细节——除了关注大的方面之外，还有细节也要注意，比如消防隐患，比如员工的思想变化，比如制度的遗漏等等方面，一定要注意不要整天都做个消防员到处灭火，而应该在平安的时候多做预防，要尽量届时能掌握好局面。

4.做好长期目标——做为一个领导，只有在沉淀至少半年以上后才能知道真正的情况，那么就应该列好长期的目标，做好准备，为了这个长期目标，而应该计划好每一步，做好每一步的工作，提前做好布置，才能防范于未然。

5.人勿忙，忙多错——做为领导，要学会把任务布置下去，要做到有条不紊，把规律性重复性的手工工作尽量给下面的人去操作，自己尽量做到招聘专业的人才，然后让他们去做。做为领导要做好督促、监督和指导的作用，把自己的时间要腾出来，做好临时处理的事情的准备。

6.要有负责担当责任的大气度——做为一名领导，要为下属敢于担当。下属如果没有做好，或者做错的时候，要能大度宽容，要能及时处理，尊重下属的意见。在业绩不好的时候，要能动脑筋想办法。在业绩好的时候，要能做好更快发展或防止下滑的准备。

7.要妥善处理好人际关系——做为一名领导，特别是中层领导，要做到承上启下的作用，既要使下属愿意跟着你干，更要上司愿意接纳你的意见，所以在平时就要处理好人际关系，弟子规中说到“待俾仆 身贵端,虽贵端,慈而宽。 势服人,心不然,理服人,方无言。”平时把关系处理好了，关键的时候你的贵人就会拉你一把了。

Answer 2

1.要懂得控制自己的情绪
一个好的管理者不会让自己的情绪影响到别人，脾气太大或情绪琢磨补丁只会让下属害怕，工作得不到有效的协助和建议，所以懂得克制和忍让是走向成功的一条必经之路。
2.要懂得分配职责
有句话说得好“团结就是力量”，一个人的力量必经是有限的，把所有的工作都压在自己身上，不仅会累坏自己还会让下属感觉你没有给他们展现自我和实现自我价值的机会，得不偿失。
3.重视心态的教育
不要妄想把你所掌握的知识都传递给下属，知识是比较难传承的，会有各种各样外界的因素，像接受能力、兴趣爱好、时间和空间限制等，一定要重视对员工心理的开导，心态的教育。心态摆平了工作自然会越来越顺心。
4.要善与用人
当自己的能力有限时，要想方设法的分配权限，让部分有能力的员工可以掌握一定的权限，让自己的存在感增强。这样不仅会让自己的工作变得轻松很多，更会被员工爱戴，更加具备职业成就感和工作激情。
5.要摒弃传统的中国式管理
传统的中国式管理是“情理法”而一个合格的管理者要逐渐转变为“法理情”，人情式管理会带来很多很多的麻烦，而后者就会避免很多纠葛。

Answer 3

第一，善待下属，花花轿子人人抬，一个好汉三个帮，部门的工作要靠下属来具体做，业绩的好坏要看下属的工作表现，一个聪明的领导应该是一名懂得人性化管理的上司，现在的下属基本都以90后为主体了，他们这一代人最大的特点是不迷信权威，更不怕威权，做他们的领导如果还用以前那种严厉严格的方式是行不通的，而正确的管理方式是多沟通，少说教，多帮助，少压迫，如此做，这样的领导才会被下属信服和尊重，团队的力量才能有效的发挥出来。

第二，有决断力，优柔寡断是当领导的大忌，因为你一旦坐上了领导的位置，就必须经常面对需要自己做出决策的事情，位置做的越高，所面对的决策就会越重大，而一个缺乏决断力的领导不仅会让下属不信任，更加会因为在决策上贻误战机，而导致公司的重大损失，所以有决断力是做一个好领导的基本素质。

第三，公平公正，老话说：人不患贫患不均！作为上司，你必须在安排下属工作，下属升职加薪等方面秉持公心，不偏不倚，否则就会让团队士气大跌，团队业绩一蹶不振，你的位置自然也就做不稳了。因此，聪明的领导就很明白讲求公正是极为重要的管理原则！

第四，有原则有底线，当你坐上领导位置，有了一定权力的时候，你也就有了攫取个人利益的机会，当然它并不正当，这个时候就需要你有优秀的职业操守，能够有原则有底线，自觉去抵御那些诱惑，否则你可能一时能获得一些好处，但纸包不火，迟早有一天会被揭穿，而那一天你会追悔莫及！

第五，乐观向上，有感染力，工作总不会一直都顺利进行的，当团队遇到困难的时候，就需要领导站出来，通过自己乐观积极的态度，振奋人心的讲话去鼓舞团队每一个成员，使大家重燃斗志，继续拼搏，达成目标。

Answer 4

如何成为好领导
2020-02-08 10:11:07 发布：全民百科
一个好的领导就是一个公司一个部门的灵魂人物，可以让下面的员工信服你，跟着你干。一个好的领导就好比领头羊，是一个团队的风向标，是一个团队的指路灯。那么究竟如何成为好领导呢？1拥有好的人品。应该拥有良好的人品，作为一个领导，首先就是要学会做人，如果人品不好，很难成就自己的事业。2关心体恤下属。应该注重关心和体恤下属，下属遇到困难的时候，就是我们表现的时候，也是让他们感动的时候。3领导能力突出。应该让自己有极强的领导能力，因为这是一个人作为领导的根本，庸才是无法领导好一个团队的。4非常有亲和力。如果想要得到大家的拥护，就应该有亲和力，让自己成为大家的朋友，经常与大家谈心交流。5协调能力要强。如果想要一个单位有好的发展，就要有非常强的沟通和协调能力，这样才能让很多事情顺利的解决。以上就是关于如何成为好领导的介绍了，其实作为一个单位的领导，首先就是要体恤下属，下属是否认可领导，拥护领导，直接决定着单位的工作业绩。
腰酸背疼，尿频尿急，父母的难言之隐，请勿忽略！
陈李济·400余年

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Answer 5

这个问题牵扯面太广了。有句话：领导说你行，你就行。这句话很粗暴简单但有效。做好上级领导交代的事，让手下心甘情愿地完成你交代的事，是成为一名合格的领导的基本方式。