公司里管理层互不服气，协作差，内耗大，公司该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

这种公司缺乏的是一个一言九鼎、德高望重、杀伐果断的强力领导人，或者是一个强业绩导向、赏罚分明、执行有力的激励约束机制。但说到底还是需要一个强力领导人，否则再好的制度也无法得到执行。

管理层互不服气，看似几个部门的事情，其实也是公司管理不好的问题。责任应该在公司。既然这个问题发展到了是个问题。就必须认真对待，认真对待了也就简单了。公司应该了解这几个互不服气部门的特点入手，采取相应的办法，直至做好换人的准备。

这种情况下，公司可以有三种选择：

第一种办法（上策）是必须要公司的最高领导（董事长/总经理/创始人/老板）狠下心来，杀一儆百，重典立威，强力将公司的风气扭转过来。

第二种办法（中策）是外聘高管，既然自己狠不下心来，就找一个能狠下心的人帮你管理。

第三种办法（下策）是业务拆分，这主要适用于对创业元老的安置，很多公司的创业元老在初创期战功显赫，但随着公司发展壮大，元老们一方面互不服气，更不服新人，另一方面自己的能力又满足不了公司的发展需要。所以这时候需要将部分业务拆分出去，让元老们各管一摊，互不干涉。对于实在是能力不足的元老，又顾及情面的，可以内退方式养起来。或者投资给他出去创业。

只要公司老板想管，把公司制度齐全，公司各岗位职能责任明确，并且大家都明白各自制度规定的责任所在，这一类的问题应该很好解决。发现解决不了的部门管理者，一方面应该尽早培养顶替人才；另一方面尽量做好“钉子”管理者的工作，以确保公司运营正常。

Answer 2

我觉得公司应该选出一个真正有领导力信服力的人，然后去领导公司，让这些人都听这个领导的，而且这个领导在整个公司有完全绝对的权力去运作整个公司，那么这样的话整个公司才不会发生一些内乱，才会比较的稳定团结。

Answer 3

公司也许可以进一步完善奖罚制度，鼓励管理层多合作，营造良好的团队气氛，化内耗为工作上的动力。

Answer 4

公司需要一个强势的领导来管理。这个领导是比管理层还要厉害的人物，才能把公司管好。

Answer 5

必须要有更高级的领导果断遏止住这种不正之风，让公司重新回到正常经营的轨道上来，否则底层员工留在这种公司也没出路。