工作已经做完了，准时下班没什么不对，为什么领导总是强调让自己加班？
很多人听到这个问题，第一反应是：领导有毛病，公司加班文化太害人了。
确实，很多领导就喜欢看员工加班，员工加班他就觉得自己赚了，所以很多公司都有加班文化。
我非常讨厌这种文化。
之前上班时，听到领导让我加班，我也会觉得领导好烦，一点都不体恤下属，完全是周扒皮。所以，曾经有几年，我找工作的唯一标准就是不加班。
现在我自己开公司，也从来不要求员工加班，甚至很多时候催他们按时下班。如果他们不能按时下班，我会想是不是他们的工作量太大了。
正是因为有员工视角，也有老板视角，所以我对这个问题的看法，慢慢变得不一样。
不让你加班的领导不见得是好领导，让你加班的领导也不见得是坏领导。
如果领导明示暗示让你加班，你得先看看，他是不是对所有人都这样，特别是对那些优秀员工是不是也这样。
如果他对优秀员工也如此，那只能说明，他真的就是一个喜欢员工加班的领导。
这样的领导，你很难改变他。
何炅在节目里给了几个建议，很有参考意义。
第一个建议是，你让他说。有可能这就是他的工作风格，你该干吗还干吗就行了，想要自由，就得承受一点被叨叨的代价。
第二个建议是，如果你很需要这份工作，那就象征性地每天加一会儿班，这样领导也没什么好说的。
还有第三个建议，换个表述方式——别说自己下班后需要出去玩，一听就觉得你不上进，你可以说，自己下班后要充电，这样才能更好地工作。
以上这些建议，都有一个前提——这一切都是领导的问题，是领导强调无意义的加班，所以我们不得不想办法应付。
但除此之外，其实还有一个最容易忽略的原因——有可能是你出了问题。
人有一种本能，和别人闹不愉快，或者跟别人理念不合，第一个念头就是：全是别人的错。
大多数被领导要求加班的人，大概都会觉得这是领导的错。
我之前也这么想，但后来自己带团队，用不同的角度去看这个问题，有了不一样的发现。
有时候，员工确实工作都做完了，但是，也仅仅是做完了基础的工作而已，除了工作量，看不到工作成果。
拿一个运营岗位来说，假如基础工作量是每天发1篇文章，发10个微头条，发1篇带货文。
他确实发了，但阅读量都很低，一直不出爆款。带货文章也带不动货，基本上没有多少转化。
员工会觉得：我工作都做完了，按时下班不是应该的吗？你有什么理由不让我下班？
领导会觉得：工作量确实做完了，这一点没什么好说的，但你做得不好呀，还有很大的提升空间。你能不能每天加个班，好好研究一下爆款文章怎么写，好好研究一下怎么提高文案转化率？
有些工作有明确的考核标准还好。比如，每个月阅读量要达到多少，要涨多少粉，文案转化率要达到多少。你一看就知道自己做得好不好，没有达标肯定就没有做好嘛。
但是，有人会觉得，没有达标是公司要求太高，不是自己的问题——我已经很努力了，你看，工作量都做完了，只能是这个效果，我有什么办法。
办法其实有。
一是自己多增加一点工作量，争取达到目标。
二是不停地学习优化，在正常工作量范围内达到目标。
上进一点的人，真的会想办法去达标。
最怕的是，有些工作没有那么好考核，没有非常明确的考核目标，员工会很容易觉得自己做得没问题——我的工作都做完了呀。
但在领导看来，你做得就不够理想，至少没有达到预期效果，或者没有其他员工做得好。本来可以做80分的，你可能就做了60分。
这个时候，领导只能明示暗示让你多加班，多学点东西，别那么不上进。
所以，遇到领导要求加班的情况，一定要先分析一下，到底是什么问题，而不是直接就说领导莫名其妙。
如果你觉得领导莫名其妙，很大概率上，是你自己出了问题。
我觉得最重要的，不管领导有没有要求加班，自己都要想办法优化工作流程，提高工作效率，争取做得比别人好，而不是只完成基本的工作量。
如果你工作效率高，帮公司赚了钱，项目也都完成得很好，考核都在优秀线上，领导却还是让你加班，那可能真的是领导的问题。
如果你觉得，自己在工作上没有野心，就是想找份舒服的工作，赚点工资就好了，那就用以上给的三个建议。
不管你选哪种，都不用抱怨，因为抱怨是最没用的，只会让你工作时不开心，下班后还不开心。
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