面试采购，被老板问到，怎样对短期内无法替换，且态度强硬不降价的供应商完成压价。请大家说说呢。

Question

我回答了集中下一年的采购量来议价，借其他家的报价来压他，用计价的方法来核算他的成本从而压价，但面试我的老板似乎不太满意我的答案，请问问大家的高招。

Answer 1

1.此供应商有没有涨价？如果有，那备选的供应商报价情况怎么样？如果没有，请问为什么要让让人家降价？2.任何商品和企业都有成本控制的，业务员的权限也是有限的。不可能无限制的降价。3.为什么短期内无法替换？具体问题在哪儿？最快解决问题的办法是什么？
其实你回答的已经很全面了，估计老板不满意的是你对待问题的态度，或者是面试时的态度。也有可能他就根本不想要你。不要鸟他。如果你感觉到他已经不满意了，不如就大大方方的说出你自己的真实想法。追问

1.没有涨价，因为每年的降成本任务；
2.也不需要无限制吧，每年都总要降一点点的；
3.因为，技术，客户认证等问题，但他给出的条件只是“短期不可替代”

似乎就是因为我没有提出有效的解决办法，我当时说根本办法还是开发新供应商，

追答

应该是他觉得你的薪资要求，他们满足不了，所以就估计找个难题，让你觉得他们不满意。不要纠结这个问题了，这种烂公司，进去也做的不开心。看你的回答，觉得你应该也是一个很有采购经验的人，头脑也也比较灵活，他们的破庙太小了，容不下你的。而且应该也是一个烂公司。不进去也好。

Answer 2

1、提供降价的政策支持。如降价给你多点陈列。
2、先下单，不进货，让他主动找你谈。（需要老板支持）
3、储备更多供应商。并告诉他，让他主动降价。本回答被网友采纳

Answer 3

你的回答是个不错的答案咯，老板有跟你说不满意吗？不满意只是你的感觉而已吧。你要相信自己，即使他不满意，你还有权选择下一家。是金子在哪里都会发光。不必在意