你好，我认为作为管理者，智商与情商都很重要。如果非要说哪个比较重要，那肯定是情商。
一、先从定义上看：
智商（IQ）是表示智力水平的工具，智商的高低反映着智力水平的高低。
情商（EQ）是表示认识、控制和调节 自身情感的能力。情商的高低反映着情感品质的差异。
三、那么如何才算高情商呢？
高情商领导者需要悟透并严格做到 “先有司，赦小过，举贤才”。先有司，就是“把公司的制度制定完善，同时针对于不同的层级进行分别的考评。完善企业内部制度，才能在出现管理及领导问题的时候，‘有法可依’”。这样才能避免追求的人性化管理流于人情化管理。
智商高的人可以在专业里出成绩，而情商高的人却可以在管理运作上出成绩。不论在何种事业上获得成功，成功者往往需要智商情商皆具。所以在现代管理中，管理者应多学习一些有关情商方面的知识。情商虽然有天生的成分，但是可由后天的不断学习和经验的积累而不断提高，因此拥有高情商并不是一件可望而不可及的事。
希望我的回答对你有所帮助，谢谢！
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对这个问题，我的答案是，智商一定要在线，情商越高越好。
现在大家都强调情商，所以很多人把情商和智商给割裂了。
其实，无论是作为一个管理者，还是做一个人，想要把事情做成，把关系变好，得具备两点：
第一，你的智商，一定是要在线的。
智商在线，意味着你可以分析事情背后的逻辑，可以在实践中总结出方法论，并且把这些方法论，沉淀为组织的经验、知识体系，这些对完成工作任务，达成绩效，都是非常重要的。
在智商在线的基础上，情商，才更能锦上添花。
第二，情商越高越好
当情商具备时，我们可以让这些工作更得心应手：
对工作伙伴表达真诚的爱与感激，关注共同利益。
可以适度地包容他人，信守所有的约定。
能够直面现实，百分百的投入。
能够避免指责和抱怨，理清责任和流程。
这一切，可以让我们在工作中，少一些不必要的消耗。在绩效达成的过程中，让团队更加有凝聚力，激发每个团队成员的能量。
这一切的实现，都是智商和情商的配合完成的。
目前市面上，受认可的高端情商课程，特别是领导力的情商课程，也是把情商的各个纬度，带入到现实的工作环境中，进行测评和提升的。
如果智商不在线，看不懂题目，做不了对比，研究不了中间的逻辑；如果情商不在线，只知道工作，忽略了工作场所中人的需求，都是不可取的。
- 大师姐望娣 - 大师姐的锦囊妙计，就在手百问答
|职场教练|
人才发展COE|多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师|4D领导力教练|领越领导力讲师|DISC认证顾问|哈里逊领导力测评认证顾问；
|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》
|公众号|共好星球
马云爸爸曾经在一次演讲中说：情商决定成功，智商防止失败。这句说得太经典了，赶紧拿小本本记下这个金句。
智商，80%天生+20%后天训练。情商，三分天注定，七分靠打拼。
从职场的大数据来看，在校学习好、智商高的孩子，踏上工作岗位之后，却不如那种学习中等、人缘好的孩子混得好，吃得开，恰恰相反，那些所谓学霸的大多数往往被成绩中等生所领导，这是为什么呢？美国情景喜剧《生活大爆炸》就上演了四个高智商宅男科学家和一个美女邻居在情商上的搞笑生活故事。
在智商差不多的情况下，能否成功更取决于情商高低。情商，不是天生的，而是在后天与人打交道中，不断碰壁修炼出来的。我们常常会发现一个不争的现实，就是智商与情商往往互相此起彼伏，高智商和高情商同时兼备的人非常少见，凤毛麟角，屈指可数。
热门的职场电视剧里，像《欢乐颂》、《杜拉拉升职记》，那些集智慧美貌才华于一身的俊男靓女，在现实生活中简直是人中龙凤、少之又少。所以说，老天爷是公平的，那些技术天才往往也是情商上的傻白甜。
作为管理者，智商和情商哪一个更重要呢? 智商不足，情商可以弥补。情商余额不足，智商却很难弥补，而且常常弄巧成拙，智商越补越糟糕。管理者混到一定层次，其实智商都差不多，胜负主要取决于情商。
因为不管是对外谈生意、还是对内做项目管理，需要与方方面面、形形色色的人打交道，搞定一件大事不仅仅是取决于项目好不好、技术硬不硬，而是取决于有关部门配合不配合，答应不答应，这个真不靠智商，而是靠八面玲珑的情商。
我是10年外企老司机哈林哥（公众号ID：嘿嘿嘿001）
对于公司的管理者而言，智商和情商缺一不可。但究竟哪个更重要，就要看这个管理者权限有多大了。
公司的管理者分为两种，一种是决策型的管理者，一种是带团队执行任务的管理者。决策型管理者很少，基本上属于公司的中高层或者老板。他们会经常开会讨论公司的一些重大决定，探讨公司未来的发展方向。这些大领导更重要的就是智商了，因为他们是决策层，他们的商业嗅觉和经营理念决定了公司的未来发展方向。
但是公司内部，大多数的管理者还是第二种，他们一般只负责执行公司下达的任务，按要求和标准运营公司的事务就好了，顶多就是就在紧急情况下做出准确的判断和决定。所以对于中低层的管理者来说，更重要的是情商，是管理好你这个团队，让团队成员创造出更好的业绩。
一个公司，研究出发展方向只能算开始，但是要经营好公司，更重要的是让每个员工都各司其职，发挥作用。这就要依靠公司的各级管理者，一方面准确地执行上级下达的任务，另一方面又能发挥情商，让团队成员发挥最大的价值，让他们心甘情愿地为公司效力。
最后，情商这个东西很复杂，它不是天生，也不一定是后天就能学会的，情商更需要多观察多感觉然后去行动。