企业机构设置应遵循哪些原则？？

Question

经济学管理基础的一道题，求回答，急！

Answer 1

企业内部机构设置原则
在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。
组织结构设置工作应遵循如下原则：
1．一个上级的原则
(1)杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突，。
(2)一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推诿扯皮。
(3)上级对工作的完成负有最终的责任，避免重叠和空白。
(4)有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。
(5)财务部负责人可以有两个上级。
公司法规定，“董事会根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项”，也就是说， 财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报。
2．责权一致的原则
责任是运用权力过程中所产生的一种义务。直接上级在给其直接下级制订岗位描述时，应明确界定直接下级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。
责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言则明确规定为工作责任。

3．既无空白又无重叠的原则
管理是通过别人完成任务的艺术，一个好的组织结构设置方案，要求把企业运作所需要的所有工作分配给企业的所有成员，权责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿扯皮现象，容易使员工产生挫折感。

Answer 2

企业机构设置应遵循管理幅度和管理层次的原则。管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大，则管理层次少；管理幅度小，则管理层次多。管理幅度的意义在于如果没有这个限度，一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人，那么所有的管理职能均集中于老板身上，但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制，被管理的人数太多，面太宽，既管不好，也管不了。管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。比如说一个企业，从上到下，有总经理、总监、部门经理、主管、职员，则管理层次共有五层。一般而言，在没有系统、管理成熟度低的时候，一个人只能管理6-8个人，即管理幅度只有6-8个人；只有管理成熟度上升了，才能管理足够多甚至无限大的人数。