如何快速提升自己的领导力
有领导力的人是什么样子的呢?
-
1.正直。如果一个管理者公器私用，结党营私，既管理者个人损害组织利益的时候，自然也就无法代表组织利益形势权力。这个时候他身上的组织权威就会不断削弱，甚至成为负值。也就是其他人会组织权威来反对他。
-
2.牺牲。收益的影响，本质来说是取舍，管理者是否愿意站在对方立场上考虑问题，分享利益。任何一个目标背后的获益如何，与对方的付出相互衔接。多数时候，牺牲带来尊重。
-
3.懂行。这是对一个人专业能力很高的评价，不仅了解知识，而且拥有经验，具有智慧。清楚抓住要点，从容回避危险，逐步走向目标。
-
4.公平。领导力重视公平，而非正义。并不站在弱者边，而是建立稳定可预期的判断标准。每个人对于正义的理解不相同，也很难取得共识，在面对公司和个人的时候。部门和部门领导，下属，我们不谈正义只讲公平。
-
5.靠谱。
管理者的正直，牺牲，懂行，公平经过了时间的考验，沉淀下来的就是领导力。
-
如何培养提高自己的领导力?
一、沉稳。
1/不要随便显露你的情绪。
2/不要逢人就说你的困难和遭遇。
3/在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
4/不要一有机会就唠叨你的不满。
5/重要的决定,尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
6/讲话不要有任何的慌张,包括走路也是。
二、细心。
1/对身边发生的事情,思考它们的因果关系。
2/对做不到的执行问题,要发掘它们的根本症结。
3/对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
4/做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5/经常去找几个别人看不到的毛病和弊端。
6/自己要随时随地对不足的地方补位。
三、胆识。
1/不要经常用缺乏自信的词汇。
2/不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
3/在众人争执不休时,不要没有主见。
4/整体氛围低落时,要乐观,阳光一点。
5/做任何事情都要认真对待,因为有人在看着你。
6/事情不顺的时候,停下来稍微缓一会,重新寻找突破口,就算结束也要干净利落。
四、大度。
1/不要刻意把有可能会成为伙伴的人变成对手。
2/对别人的小过失,小错误不要斤斤计较。
3/在金钱上要大方,学习三施:财施,法施,无畏施。
4/不要有权利的傲慢和知识的偏见。
5/任何成果和成就都应该和别人分享。
6/必须有人牺牲或者奉献的时候,自己走在前面。
五、诚信。
1/做不到的事情不要说,说了就努力做到。
2/虚的口号和标语不要经常挂在嘴上。
3/针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
4/停止一切"不道德"的手段。
5/不要耍弄小聪明。
6/计算一下产品或者服务的诚信代价,那就是品牌成本。
六、担当。
1/检讨过失的时候,先从自身或者自己人开始反省。
2/事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
3/认错从上级开始,表功从下级开始。
4/着手一个计划,现将全责界定清楚,并且分配得当。
5/对"怕事"的人或组织,挑明了说。
6/因为勇于承担责任所造成的损失。公司应该承担。