第1个回答 2022-06-18
定义
SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后 供应链管理软件 的开发。流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。SCOR不是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。SCOR模型主要由四个部分组成:供应链管理流程的一般定义、对应于流程性能的指标基准，供应链 "最佳实施" (best practices) 的描述以及选择供应链软件产品的信息。
SCOR模型把 业务流程重组 、 标杆比较 和流程评测等著名的概念集成到一个跨功能的框架之中。SCOR是一个为 供应链 伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型，是一个帮助管理者聚焦管理问题的标准语言。作为行业标准，SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。 SCOR用于描述、量度、评价供应链配置:规范的SCOR流程定义实际上允许任何供应链配置;量度;规范的SCOR尺度能使供应链 绩效 本衡量和 标杆比较 ;供应链配置可以被评估以支持连续的改进和战略计划编制。
涵盖范围
SCOR包括
所有与客户之间的相互往来，从定单输入到货款支付。
所有产品( 物料 实体和服务)的传送，从你的 供应商 的供应商到你的客户的客户，包括设备、原材料、配件、大批产品、软件等。
所有与市场之间的相互影响，从对累计总需求的理解到每项定单的完成。
不试图描述的内容
销售和市场(需求的产生)
技术研究开发
产品开发
·一些关于货物运送后技术支持的元素
呈现但并不清楚定义
培训
质量
信息技术管理
行政(非供应链管理)
模型结构
SCOR模型按流程定义可分为三个层次，每一层都可用于分析企业供应链的运作。在第三层以下还可以有第四、五、六等更详细的属于各企业所特有的流程描述层次，这些层次中的流程定义不包括在SCOR模型中。 SCOR模型的第一层描述了五个基本流程:计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、 发运 (Deliver)和 退货 (Return)。它定义了 供应链运作参考模型 的范围和内容，并确定了企业 竞争性 能目标的基础。企业通过对第一层SCOR模型的分析，可根据下列 供应链 运作性能指标作出基本的战略决策:
SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上
计划: 需求/供应计划
评估企业整体生产能力、总体需求计划以及针对产品分销渠道进行 库存 计划、分销计划、生产计划、 物料 及生产能力的计划。
制造或 采购决策 的制定、供应链结构设计、长期生产能力与资源规划、企业计划、产品生命周期的决定、生产正常运营的过度期管理、产品衰退期的管理与 产品线 的管理等。
采购: 寻找 供应商 /物料收取
·获得、接收、检验、拒收与发送物料
· 供应商评估、采购运输管理、采购 品质管理 、采购合约管理、进货运费条件管理、采购零部件的规格管理
原材料 仓库管理
原材料运送和安装管理
·运输管理、付款条件管理以及安装进度管理
采购支持业务
·采购 业务规则 管理、原材料存货管理
生产
生产运作
申请及领取 物料 、产品制造和测试、包装出货等。
工程变更、生产状况掌握、产品质量管理、现场生产进度制定、短期 生产能力计划 与现场设备管理
在制品运输
生产支持业务
制造业务规格管理、 在制品 库存管理
配送
订单管理
订单输入、报价、客户资料维护、订单分配、产品价格资料维护、应收帐款管理、受信、收款与开立发票等
产品库存管理
存储、拣货、按包装明细将产品装入箱、制作客户特殊要求的包装与标签、整理确认定单、运送货物
产品运输安装管理
运输方式安排、出货运费调教管理、货品安装进度安排、进行安装与产品试运行
配送支持业务
配送渠道的决策制定、配送存货管理、配送品质的掌握和产品的进出口业务
退货
原料退回
退还原料给 供应商 :包括与商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及 物料 实体的返还及运送。
产品退回
接受并处理从客户处返回的产品:包括商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及物料实体的返还及接受和处理。
模型层次
第一层:绩效衡量指标
反映 供应链 性能特征，高层绩效测量可能涵盖了多个不同层次的SCOR流程。衡量供应链的表现与理解其运作都是一样必要的。
衡量工作必须结合企业的目标。
衡量工作要有可重复性。
衡量工作必须能对更有效地管理供应链提出见解。
衡量一定要适于所评测的流程活动。
第二层:配置层
在第二层配置层中，由26种核心流程类型组成。企业可选用该层中定义的标准流程单元构建他们的 供应链 。每一种产品或产品型号都可以有它自己的供应链。
每一个SCOR流程都分三种流程元素进行详细描述:
计划元素
调整预期的资源以满足预期需求量。计划流程要达到总需求平衡以及覆盖整个的规划周期。定期编制计划流程能有利于供应链的反应时间。计划流程同时综合模型中的部分及企业。
执行元素
由于计划或实际的需求引起 产品形式 变化，需要执行的流程包括:进度和先后顺序的排定、原材料及服务的转变及产品搬运。
支持元素
计划和执行过程所依赖的信息和内外联系的准备、维护和管理。
第三层:流程元素层
流程流
输入和输出
输入的采购
输出目的地
实施收益
可用途径
为支持新产品生产而计划,建立和规划一个公司
为企业进行供应链管理流程的再造
在企业范围内实行SCOR流程，并将第一级衡量标准作为管理层的评价标准
将物流工作组按照计划，采购，生产，配送和退货五个方面进行重组
用于多重组织中的协同预测以及制定合同和 采购订单
SCOR 在各个行业的广泛应用及收益记录:
消费食品行业
项目建立时间 (开始至完工)-3个月
投资额-,000 US
第一年投资回报-,300,000 US
电子行业
项目建立时间(开始至完工)- 6个月
投资额-0-500万 US
第一年投资回报- $ 23，000万 US
软件和计划编制
SAP公司APO的关键性能指标(KPIs)就是以SCOR模型为基础
航空和国防业
以SCOR为基准、利用SCOR的测量指标来规定各项性能标准、为合同和购货定单提供依据
运用意义
SCOR模型中所有流程元素都有流程元素的综合定义;循环周期、成本、服务/质量和资金的性能属性;与这些性能属性相关的评测尺度，以及软件特性要求。值得注意的是，SCOR不是软件指南，而是 业务流程 指南，但它也可作为供应链管理软件开发商的参考。在许多情况下，改变管理流程即可使企业获得最佳 业绩 而不需要开发软件。
SCOR模型是一个崭新的基于流程管理的工具，国外许多公司已经开始重视、研究和应用SCOR。大多数公司都是从SCOR模型的第二层开始构建他们的 供应链 ，此时常常会暴露出现有流程的低效或无效，因此需要花时间对现有的供应链进行重组。典型的做法是减少供应商、工厂和配送中心的数量，有时公司也可以取消供应链中的一些环节。一旦供应链重组工作完成，就可以开始进行性能指标的评测和争取最佳业绩的工作。
企业在运营中自始至终必须努力提高其供应链管理的效率。在提高其自身运作效率的同时，企业可以开始同供应商和客户一道发展被称为 " 扩展企业 "(Extended enterprise)的一种 供应链 成员间的战略伙伴关系。