工作上和老板产生了分歧或者矛盾，先不要试图说服老板，而是要先说服自己。
想要老板接受你的建议，其实是要做很多工作的。
首先，要想清楚要说服老板的事情有多大的影响力，成功了有多少收益，失败了有多少损失，如何挽回损失。
第二，想清楚了第一条，然后和老板私下里谈，毕竟如果有第三人在场，你们都不会好受。把收益和损失跟老板说清楚，用数据说话，而不是跟一个愣头青一样强行让老板接受你的建议。
第三，要学会去揣摩老板的心态，站在老板的角度想，老板为什么不想接受你的建议呢？就像你想要每月涨1000块钱工资，老板就是不想给你涨工资。为啥？
首先是老板想要节省成本；第二是你为公司所创造的效益；不能支撑你涨薪1000元，第三是如果只给你涨了工资，在公司所造成的影响虽然你不考虑，但是老板必须要考虑。万一给你涨了工资，所有员工都来要求老板涨工资怎么办？公司成本不就大规模增加了？
把上面的问题都捋清楚了，然后就可以用你的口才去说服老板了。
如果和老板的意见不一致的时候，首先要避免正面的冲突，调整好自己的心态；先积极肯定的回答，再过渡，提出自己的意见和想法。
我公司是私人公司，一切听老板的，就算是意见不一致，也得听，没有反抗的余的。
冷静处理：不一致的地方逐一分析，其它时间再找老板沟通，该坚持的罗列说服条框，达到步调一致。
先按照老板的意见做，如果过程中发现老板的意见确实对公司有不利影响，及时汇报并说服老板及时调整方案. 工作中意见不一致很正常，先站在老板的立场进行分析利弊，然后提出自己意见分析，如若有必要的话，建议老板召开方案相关人员，一起讨论分析，再作决策。
如果和老板意见不一致，我会先服从老板的决定，按照老板的决策去做，如果结果是OK的，我也会反思自己当初的意见是否有考虑不周的地方，如果结果不理想，我会再次与老板沟通，再次提出建议，为了达成理想目标，尽量和老板达成一致。
主动找老板沟通，充分表达清楚自己的处理方案，原因、优缺点、风险。认真倾听老板的意见, 了解老板的出发点、顾虑。探讨是否有修正双方方案达成平衡的可能。若无法达成共识,老板也坚持采用自己的方案的情况下再次提醒利害，风险，请老板做决断要如何执行。最终执行的方案得到正式确认后, 积极按老板指示执行，并及时汇报进度、完成情况。
当在工作中出现和老板意见不一致的时候，我会把我的意见直接告诉老板和认真听取老板的意见，再静下心来思考和分析，哪种意见是对公司有利的，可以更好的解决问题。如果老板一定要坚持按照他的意见来执行，我会先按照老板的意见来执行，但在执行的过程中，同时收集相关的资料，规避相关的风险，不定期向老板汇报工作进度及阐述预计会面临的风险。
我会看这是需要马上解决的还是不那么紧急的来做出应对。有一个季度末，订单量很大，我的老板要求测试工程师填写每个订单的测试计划和实际测试安排。我了解他由于压力想细微管理，但是因为测试是非常有变化性的，这只会进一步挤占工程师的时间。于是我和老板沟通，说明工程师在线上的忙碌情况，建议由交付管理员在backlog上备注测试情况，比如预计测试开始时间，预计结束时间等等，老板接受了，工程师也能更专注在产线的作业。
做老板的意见分值要想说服他必须白事实讲道理和他说一些正能量的活，让自己。不要打了，蛋糕战胜。让他心服口服，这样都能说服他了。
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首先，你要和老板在私下的去谈，因为公证的时候你要是直接说出你的想法去否决老板老板会觉得自己很没有面子，特别是一些老板接受不了自己的建议，被否决的时候你一定要私自去办公室跟他谈。
其次呢就是你到他办公室的时候一定要说出你的意见，要如果他说你行你不用说了那你说，你听我说完你要把呢这个建议的好处都说好然后你把他那个就他想做的那个事情。它那个坏处，你把它提出来，而你这个好处正好就把他那个坏处给掩盖住了，这样的话而且你在说的时候尽量多往公司利益上靠，因为老板都比较在意公司的利益，毕竟的公司还是要开的，他如果没有了公司的，但他就会面临破产。
如果你发现你的老板能听到你这个想法的时候，面色并不是很好，但是你这个想法却真的可以为公司的利益赚一大笔，这时你就可以跟老板说。老板我相信这件事情你也应该想到了你肯定是想到但是想听员工把这个意见说出来然后来考验我们的能力你这样说老板会觉得你给他面子他就会答应你的条件，但是前提是你这个意见就是你反驳他的这个意见，一定要为公司的利益去着想，不是说单纯的你们个人的利益而是确为公司的利益着想，因为，有些老板不会为你们的个人利益去着想，而要为，公司的整体利益去着想。
