8次亚军，听着有一种悲凉感。但要分析一个事情的原因，总有两方面的角度。
好的方面：证明辽宁的篮球人才数量确实不错，已知辽宁队的球员构成主要都是以辽宁人为主，这里指的不仅仅是辽宁籍，更多的是辽宁省以及周边地区（东北地区）土生土长的人，像郭艾伦、韩德君、赵继伟、高诗岩、张镇麟、吴昌泽、刘志轩、贺天举等等，只有为数不多的几人，如丛明晨是黑龙江的，朱荣振是山东的。可见当地拥有不少适合打篮球的苗子，人才储备在整个CBA中可以说独占鳌头。
这丰厚的篮球人才储备保证了辽宁队长期以来稳居cba传统豪门之一，常年具备冲击总冠军的实力。所以，它可以获得CBA历史上最多的亚军，有其实力底气所在。
不足之处：拥有这么雄厚的篮球人才储备，为什么常年冲击总冠军失败呢？略次屈居广东队之下，这不得不让人对辽篮存在的问题进行反思。
我个人觉得，辽篮最大的问题并不是在人员上，而是在辽篮的体制上。同样以cba另一只豪门球队广东队来比较。在篮球人才储备方面，明显辽篮要好于广东男篮，但广东男篮却数次在竞争中压制辽篮，究其原因就是两支球队在运营模式上的不同。
广东男篮作为市场化运作最早也是最成功的CBA球队，它的运营模式可以说已经相当的成熟，从青训体系，人才选拔，人才培养，以及到球队管理，球队训练，训练组构成等等，都十分市场化。我觉得最明显的体现在于两个方面：
第一、人才的选拔和培养
广东男篮目前很多主力都是以前在其他省份青训体系中不被看好的球员，例如周鹏，胡明轩等，但广东男篮能发掘到他们以及针对个人的特点进行培训，让其成为如今cba的一流球员，不得不佩服广东男篮在球探和青训方面的能力。在选拔人才方面，可以说它们“不拘一格降人才”，不论你是哪里人，只要有能力，都予以优秀的待遇吸引过来，所以广东队的球员来自五湖四海，这样的球员组成才更符号市场化的规律，效益优先。
反观辽篮，像周鹏、王仕鹏这样的千里马，在辽篮的青训体系中反而得不到重视，甚至连球都打不上，直到被广东男篮的青训挖角后才逐渐成长为CBA的一流球员。甚至前天看到的一则新闻，张庆鹏把侄子送到广东男篮去青训，也不愿意留在辽篮的青训中，可见辽篮在人才选拔和青训体系中存在不少问题。
第二、球队的管理
辽篮目前的管理体系更像是个事业单位，打球的人，教练员和相关工作人员都拥有编制，有点类似事业单位的员工。好处就是进入了编制，生活有了保障；坏处就是容易磨洋工，而且对于编制外的工作人员缺乏激励体系。甚至听闻在青训中能否打上球，还要看球员是不是关系户，关系户的获得的照顾自然就更多。
要知道一个球队的运营除了球员、教练员和训练师之外，还有很多其他成员。在球员管理人员方面，广东男篮的人数远超辽篮，他们的分工非常细，例如，训练师就分体能训练师，内线球员的训练师，后卫球员的训练师等；教练组也有主教练、防守助教、战术助教等等；辅助人员甚至还有辅助球员膳食的营养师、录像分析师（这个职位在现代篮球中很重要）、还有棣属于总经理下面的各级别的球探，等等等等，可以说是一个庞大的体系，完全参考了NBA球队建制的模式去进行球队管理。相比之下，辽篮在球队管理方面落后广东男篮太多了。
可见，辽宁男篮和广东男篮看似两个球队的竞争，更多是两种现代篮球运营体系的竞争，就目前而言，显然广东男篮的体系更胜一筹。辽篮要追赶广东男篮，不仅仅是球员能力上的事情，更多是要在球队管理体系进行改革才行。